Оценка на икономическата ефективност на стопанската дейност. Основните показатели и методи за оценка на ефективността на приемната дейност Икономическа ефективност на приемната дейност

Мета лекции:Демонстрирайте ефективността на pіdpriєmnitskoї дейност

Захранване:

1. Подход към оценката на ефективността на приемната дейност.

2. Принципът на метода за оценка на ефективността на приемната дейност.

3. Анализ на конкурентния успех на предприемаческата дейност.

1. Ефективност на роботите и предприятията, тясно свързано с dotsilnistyu vykostannya koshtіv за постигане на поставените цели, може да бъде от първостепенно значение за развитието на местната икономика по пътя на развитието на стоманата, само високотехнологични, рационални и yakísne vykoristannya богати ресурси в Казахстан, които могат да бъдат снабден с него, можете да получите лагер от местни стоки и производители на международния вътрешните пазари, да донесе добра воля за растежа на живота на населението.

За ефективността на роботизирания подход може да се съди както по резултатите от роботите, създадени от компанията, така и по тези изключителни характеристики, като конкретните решения могат да бъдат похвалени. Vimiryuvannya ефективност pіdpriєmnitskoї diyalnostі е най-важният проблем в zv'yazku z tim, scho дисбаланс и критерии за супер-яснота в нейната оценка не позволява да се прецени надеждно за необходимостта от промени в организацията ii.

Deyakí doslidniki vvazhayut, scho bazhano майка един критерий за ефективност, който би бил функцията на богати организационни власти и характеристики на pіdpriêmnitskoi іyalnosti. Освен това е необходимо да се описват отново и отново различните индикации, а след това победоносно съвременният икономико-математически апарат, за да се даде надеждна цялостна оценка на ефективността на роботизирания работник. Методологията все още не е разбита, което позволява растеж на разпространението и рентабилният ефект от отнемането на резултатите, обяснете на каква цена е вонята на отнемането, с подобряването на което да формулирате стратегически ефективни промени в организацията.

В икономическата наука проблемът за ефективността на бизнеса се разглежда както в макроикономически и мезоикономически аспект, така и в микроикономически аспект, или в мащаба на държавната система на страната от този регион, или в иdpriêmnitskoї структура. Ефективност на приемане на макро-, мезо- и микрониво взаимно разбиране, но в същото време вонята може да бъде и самодостатъчна.

Оценявайки развитието на бизнеса в Република Казахстан, за нас е необходимо да разгледаме неговата структура зад организационните и правни форми на бизнес предприятията.

Be-yaka pіdpriêmnitska dіyalnіst, scho mê достигне be-yako резултат, чи пускането на продукти, чи роботът на финансовата компания, е свързано с необходимата оценка на ефективността.

Икономическата ефективност се счита за добър показател, който елиминира икономическия ефект на витратите (vitrate pidkhid) ​​​​или ресурсите (resource pidkhid), vikoristanimy за постигане на този ефект.

На регионално ниво ефективността на приходната дейност може да се оцени чрез нарастването на брутния оборот и брутния регионален продукт (БВП) на служител, както и инерцията на заплатите и незначителните промени в общия размер и печелившите ресурси, за растеж на GRP.

Съвременните казахстански умове бяха жадни за насърчаване на стратегическото управление, което промени приоритетите на икономическата дейност с ориентация към шведската страна на доходите и печалбата, за да увеличи ролята и значението на обещаващите показатели. В резултат на тези промени ефективността на дейността на бизнеса, която се извършва на микрониво, се дължи на подобряването на конкурентоспособността на организацията, като основа за приспадане на доход от този доход.

На микрониво ефективността се оценява по безлични критерии, систематизирани от робота, резултатът се разглежда като групи индикации:

Икономически показатели (доходи, рентабилност, производителност, набиране на средства, приходи на 1 тенге витрат и в);

Пазарни показатели (излишък от една акция, оценка на печалбата от потенциални инвеститори и др.);

Финансови показатели (финансова стабилност; ликвидност; бизнес активност);

Индикатори за конкурентоспособност (всички видове продукти, групи продукти, бизнеси в чужбина).

2. Възможността за различни методи за pojdnannya pojdnannya е показателна за системата за комплексна оценка на ефективността на изпълнението на бизнес дейностите. За да завършим, често един интегрален показател се определя на базата на „важни“ критерии, които са евристично мотивирани „ваги“, „коефициент на важност на изпълнението“, тъй като те се приписват на различни най-важни характеристики от експерти и позволяват „индекс и“ поривално значение на опциите за решение. В резултат на това те получават рейтингова оценка, която им позволява да покажат значителна тенденция в промяната на ефективността.

Метод на оценкаможете да спечелите, като интегрирате показвания на една група, например финансова, както е показано по-горе. Въпреки това, при сложна оценка на ефективността е важно да не се губят богати критерии. Един от тези методи е бална зала, предложения въз основа на Метод на Феликс-Ригс , Същността на всяко полегае в офанзивата. За да се насочи развитието на бизнеса, е възможно да се контролират редица различни преки показатели за ефективност. Стъпка по-близо до планираното ще стана за индикатор на кожата и ще бъда стъпка за достигане на тези други неща. Tsej pіdhіd аlє thаt tо rеаmіt thе sumarny pіdhіd іndex wіth thе way аrе аrеmіh pokaznіkіv fоr допълнителни експертни оценки. Складът на такива дисплеи също се определя от експерти, въз основа на умовете на конкретно предприятие.

Oskílki резултатът от дейността на zavzhdi pov'yazaní z нея metoy, pragnennya ekonomіchnogo ob'єkta за достигане на най-краткия yomu ще подпиша нейното tsіlespryamovane поведение. Tsіl, в такъв ранг, формира основата на pіdpriєmnitskoї іyalnostiі.

концепция ефективност vídbivaє otrimannya резултат (постижение meti) за пеене умове provadzhennya diyalnostі. Ниското ниво на ефективност на роботите може да се дължи не само на нерационални решения, но и на размити цели, ако организацията не придава необходимото уважение. При всякакви обстоятелства системите могат да бъдат безумни, да имат свръхефективен характер. В случай на подобна настройка, маркирайте супер-яснотата на редица vipadkivs, но те могат да бъдат ликвидирани чрез начин на сгъване на целите от по-висок ред, който ще обедини марките от по-ниско ниво.

Бизнес, който се основава на модерна маркетингова концепция, има много цели. Тя се проявява, ние сме отпред, като алтернатива на процеса на депозиране, ако човек е избран от безлични цели, най-великият в света спазва принципите на ефективността. Множество целиможе да се намери в нейния богат склад на компоненти. Приемницката дейност, както изглежда, обединява три аспекта: virobnichy, търговски и финансови.

Като наследство при оценката на дейността на подчинената структура застрахователни критерии, yakí vyplyvayut от ръководителя на дейността на всеки субект на държавата - осигуряване на дългосрочна (стратегическа) устойчивост на предприятието:

Його конкурентоспособност ( Преди ),

излишък ( Р ) че

финансова стабилност ( Е );

E = f(K, R, F)

В процеса, трябва да отбележим, като правило, ние го обвиняваме в protirіchchya dotsіlno vіddavati vіddavati tsіlyam, scho характеризират конкурентоспособността и стабилността на пазарните позиции на предприятието, реализирайки принципите на маркетинга, като пазарната концепция за управление.

Подобен начин на мислене не отменя целта за максимизиране на печалбата, която е характерна за маркетинговата концепция, но създава ума за успешно функциониране в тривиална перспектива. Оценката на ефективността в този случай се извършва с подобряване на стратегическите приоритети, а в множеството възможни оценени показатели се надценяват показатели, които характеризират ефективността на zusil, за да бъдат срамежливи в тази друга стратегическа посока.

Текущо приеманеможе би бъдете ефективнисамо в тази случайка, yakscho vono на кочана ориентиран,

Първо, за производството на конкурентни продукти,

По различен начин, без прекъсване, има множество сходни характеристики и мощност на продукти.

За бизнес предприятията проблемът за повишаване на качеството на техните продукти е още по-актуален. Tse pov'azano z tim scho подосновната структура като самостоятелен суверенен субект, който отговаря за социално-икономическата система, върху функционирането на системата, като вътрешна, а външната абсолютно не е средата.

3. Проучването показа, че при оценката на ефективността на работата трябва да се вземат предвид следните принципи:

- Извършване на анализ на показатели за ефективност в динамика;

– изравняване на показанията от средния Галузе, както и подобни показания на несредните състезатели;

- критериална комплексна оценка на ефективността на управлението на административната структура;

– експертна оценка на резултатите, която разкрива причинно-следствените и функционалните връзки между други показатели;

– стратегическата насоченост на моделите за оценка на ефективността и тяхната поява променят конкурентоспособността на предприятието.

През целия час са предложени безлични методи и процедури за оценка на ефективността, но не всички миризми ще бъдат приложени за установяване на по-високи принципи. При богати случаи редовните оценки на подобни дейности на различни организации, включително разходите, zocrema, се превърнаха в обща цел за маркетингови резултати и сравнителен анализ.

Интегративно, ефективността на бизнес дейността се приема за оценка на печалбата и рентабилността, взети от бизнеса. За сметка на което обаче се отнема доходът, тъй като се влива в бъдещата организация, не фигурира в тези становища.

За по-голямо ново прилагане на настоящите принципи за оценка на ефективността на дейността, приемането се насърчава като критерий за победа повишаване на конкурентоспособността на предприятието, което е основа за придобиване на печалби, спадът в конкурентоспособността означава и загуба на пазара и съкратена дейност, което може да доведе до ликвидация на бизнеса, което не може да се счита за положителен резултат.

Ефективността на робота и спада поради поставената цел, така че моделът на ефективност се изисква да спада поради факта, че е приоритет за работата на конкретна бизнес структура - старата основа или друг излишък. На първо място, след това ефективно следване на такава предприемаческа дейност, която ще доведе до повишаване на конкурентоспособността на организацията. В случай на всякакъв вид obezhennya, функцията на nevid'emnogo излишък или nevid'emnogo пределен доход (за други цели) е виновен. Ефектът от работата и приемането за периода на t-1 преди T да бъдат оценени за конкурентно предимство на кочана t-1 този край на периода T

E = KSP t - KSP t-1

при S P(MD) i ≥ 0 , (1)

Що се отнася до миналия анализ на периодите на цаца, тогава, след като разпознахме кочана на периода с индекс "0", ние вземаме

E = KSP t - KSP 0

при S P(MD) i ≥ 0 , (2)

Ако се даде приоритет на най-голямото увеличение, тогава ефектът от работата се получава за периода на t-1 преди T оценена по размера на получената печалба за целия период

E \u003d S P i

при KSP t - KSP t-1 ≥ 0 , (3)

Ако има такива периоди, тогава, след като разпознахме ухото на периода с индекс "0", ние вземаме

E \u003d S P i

при KSP t – KSP 0 ≥ 0 , (4)

При оценката на ефективността на данъка върху доходите можете да спечелите общия (балансов) доход и най-ясно да покажете резултата от приходите от данък върху дохода след плащане на данъци - нетен доход.

произнасям модел на формоване и анализкато основен резултат от pіdpriêmnitskoї іyalnosti, yakíy vitrati се формират на угар в етапа на жизнения цикъл на производството. С това, когато rozrahunka, е необходим излишък:

- според пазара, който е популярен(Етап nastosuvannya) vrakhovuvat само прави vitrati;

- на растящ пазар(Етап на растеж) за обезщетение в случай на погасяване на заем на погасяването на плащането на vіdsotkіv за заема;

- на етапа на растеж и зрялост vrakhovuvati povní vitrati;

- в упадък vrakhovuvat по-малко прави vitrati.

по такъв начин, zagalna sum pributka да бъде назначен като сбор от доставки за продукти, които се довеждат до различни етапи от жизнения цикъл.

За интерпретации на възможностите за използване на разроблената модела използвано дани три подприемства, които могат да бъдат приблизително еднакви в началните условия на конкурентоспроможността на продукта и ривня одержуванного прибутку.

Въпроси за самоконтрол:

1 Трансформация за развитието на предприемачеството в Казахстан

1. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевска О.В. Основи на бизнес дейностите - М: Феникс, 2010г.

2. Валигурски Д.И. Организация на спомагателните дейности [Текст]: Майстор. М.: Дашков та К, 2012.

3. Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. "Приемничество": Гл.пом. Алмати: Икономика 2010 г. - 304 с.

UDK 330.190.2

СОЦИАЛНА И ИКОНОМИЧЕСКА ЕФЕКТИВНОСТ ОТ ПРИЕМАНЕ НА ДЕЙНОСТИ

© Микола Миколайович КИРЄЄВ

Тамбов държавен университетаз съм. Г.Р. Державина, м. Тамбов, Руска федерация, докторант, катедра „Политическа икономия и светло глобално управление“, e-mail: [имейл защитен]

В статията има ясно разбиране за ефективността на подчинената дейност. Определянето на социално-икономическата ефективност на бизнес дейността е една от приоритетните насоки на развитие, чието формиране ще позволи да се определи техният стандарт на развитие в дългосрочен план. Тестът за определяне на социалната ефективност на предприемаческата дейност е разширен, идентифицирани са критериите за назначаване, както и връзката между структурата на социалната и икономическата ефективност на предприемаческата дейност.

Ключови думи: pіdpriêmnitska diyalnіst; социална ефективност; икономическа ефективност.

Pіdpriєmnitska dіyalnіst - tse самодостатъчност, scho zdіysnyuєtsya на svіy rizik dіyalnіst, spramovanova на систематичната otrimanny pributka víd koristuvannya мина, продажба на стоки, vykonanny robіt або nadannya servitov лица, регистрирани в tsіy asostі по начина, предписан от закона.

На vіdmіnu vіd be-yakої gospodarskoї іyаlnostі pіdpriієmnitsku характеризират vіdmіtnі нейните признаци, като е risik, іnіtsiаtiva, pіdpriієmlivіst, samosіynіst, vіdpovіdalіnіst і активен poshuk.

Субектите на предприемачеството могат да бъдат частни лица, различни сдружения (акционерни дружества, наемни екипи, кооперации) и държавата.

Обекти на бизнес могат да бъдат, независимо дали виждате държавна дейност, търговско посредничество, търговия и закупуване, иновации, консултантска дейност, операции с ценни книжа.

В съзнанието на пазарните лидери една от първите задачи е оценката на изпълнението на дейността и насърчаването на ефективността и функционалността. Ефективността е една от най-важните, фундаментални, ключови икономически категории.

В икономическата наука хранителната ефективност е една от най-важните и сгъваеми. Ефективността на приемащата дейност се определя като

повишаване на ефекта (резултата) от дейността за витрат (ресурси) от първото достигане. Нека да разгледаме социалната и икономическа ефективност на процеса на предприемане на действие, тъй като елементите взаимодействат помежду си.

Внушението на социално-икономическите процеси е характерно за субпринципалните структури, колкото и равностойни да са. Вонята е последната причина за развитието на системата на virobnicheskih vídnosin, която се формира в подосновните структури на това равно. Активно обучените хора в работната сила, като основен елемент на производителните сили, помагат да се гарантира безопасността на умовете за всеобщото развитие на тази работна сила. Подценяването на тези ресурси води до падане на авторитета на практиката, намаляване на производителността и, като резултат, намаляване на равенството, загуба на възможност за изграждане на интелектуалния потенциал, което се изразява в развитието на предприемаческа дейност .

Социалната ефективност на социалната дейност е активността на социалната дейност в живота на обществото, насочвайки задоволяването на социалните нужди, изобилието на добра воля.

Социалната ефективност на изпълнението на дейностите е интегрален показател за иновативността на икономическите взаимодействия и „новостта“, която се установява от обществото. Социална ефективност

nіst pіdpriєmnitskoi іyalnostі polugaê pobudovі такива системи на социални и икономически комуникации, yakі могат да бъдат успешно иtegrаnі в обществото, pіdvshuyuchi rіvіn yоgo potenciyіh vіdpoіdatі vіdpoіdat на "седмичен" час.

Определяне на социалната ефективност на pіdpriєmnitskoї diyalnostі buv іz vybori kriterіїv effektivnostі. Критерий – стойност на оценката, въз основа на която се извършва оценка, класификация. Основните критерии за социална ефективност на предприемаческата дейност не са критериите за материално-предметно разнообразие, а социалните и човешките аспекти: развитието на сферата на образованието, научни постижения ta rozrobok, zakhistu е здрав, аз съм народ довкила, променяйки равния социален натиск. В условията на социално-ефективна бизнес дейност, тя не знае „на връзката със своите функции“, а напротив, ще стане част от обществото като необходима институция, която винаги подготвя нови нестандартни решения във въздуха povit на nebezpeku, че skladnіst svіtu.

Социалната ефективност от изпълнението на дейността е пряко свързана с изпълнението на социалните програми и специфичната двойственост на оценката на изпълнението. Резултатът ще бъде сбор от финансови и социални ползи. Излишъкът се оставя с метод, но нито един мета, излишъкът се реинвестира в изпълнението на социалната мисия.

Показателите за социалната ефективност на приемната дейност могат да бъдат разделени на вътрешни и външни повиквания.

Zovnіshni pokazniki социална ефективност pіdpriєmnitskoїї diyalnostі характеризират резултата от дейността на общността. По-конкретно, доколко в живота на обществото участва активно подкрепяща дейност, осъществяването на огромна дейност, насочена към развитието на социалното партньорство, например:

Участие в инвестиране в обекти с културно и социално признание;

Подкрепа за иновативни проекти;

Безопасност на околната среда;

Pídtrimka незащитени версти от населението.

Една от обещаващите форми за изпълнение на социалните функции на предприемаческата дейност е развитието на частното партньорство. В редица rozvinenih, а през останалото десетилетие и край, формата на сътрудничество между бизнеса и правителството се обозначава с термина публично-частно партньорство (ПЧП). В руската литература се приема терминът "държавно-частно партньорство".

Ръководител на обществени дискусии от различни формати и равнопоставеност, проведени в Останалата част от скалитеот проблемите на социалната жизнеспособност на бизнеса, показвайки участието на държавата в активизиране на участието на фирмите в бизнеса социални проблемидругарство. Бизнесът е готов да сътрудничи на държавата при разработването на актуални и перспективни социални проблеми и изграждането на връзка между различните форми на частно-държавно социално партньорство. Vodnochas vín pragne pídvishchennya sієї rіlі yak virobnika sіsіal'nyh щепсел.

Държавно-частно партньорство

е институционален и организационен съюз на суверенната власт на частния бизнес с метод за изпълнение на значими проекти широк спектърсфери на дейност - в развитието на стратегически важни galuzy ekonomіki за nadannya hromadskih сервитор в мащаба на страната и други територии.

Проектите на държавно-частните партньорства не са лесни за сгъване на ресурсите, но най-вече на конфигурацията на интересите и правомощията на партньорите. На първо място, държавата, като една от страните в партньорството, действа като носител на значими интереси и цели, освен това изпълнява не само директивна, но и контролна функция. По друг начин, действайки в ролята на участник в държавния оборот, тя е отговорна за ефективността на скандалните резултати от държавно-частните партньорства и за сигурния и мощен търговски ефект. Нарешти, частен партньор, като нормален бизнес

matel, maє на metí maximizatsії pributku. В сегмента на Komerzihiyn (на vidmin на секцията на службата на Gromadsky от империята), партньорите на doreschny Torg за minlitum Rodil Rizikiv, vinikeyt, за природата на рибите от правото на Використани.

Нивото на участие на частния сектор в държавно-частните партньорства може да се увеличава и намалява в зависимост от формите на взаимозависимост (държава и бизнес), както и от мащаба на правните подобрения, прехвърлени на частния бизнес от страна на държавата.

Специално значениепроектите за държавно-частно партньорство може да са по-малко склонни да бъдат наравно с масовото саморегулиране. От страна на града и селата (комунална държава) пада основният фокус върху изпълнението на безлични проекти със социална значимост в галерията на състоянието на автомобилния транспорт, социалната инфраструктура, водното състояние и спорите за пречистване на водата, защитата на средната земя, живеенето живот, доставка на енергия и газ. Защо е основният проблем, за който се хваща комуналната власт, финансови ресурси. За това примамването на частния капитал до края на нахалните социални и икономически задачи на равна основа на местното саморегулиране се превърна в обичайна практика в целия свят.

Вътрешните показатели за социалната ефективност на бизнес дейността характеризират социалната активност на средния бизнес, насочвайки развитието на човешкия потенциал. Резултатът може да се нарече субтрактивен ефект на víd:

Развитие на персонала на практиката (повишаване на квалификацията на практикуващите бизнес);

Защитете здравето си (създаване на приятелски нагласи на работниците, медицински преглед, програми, насочени към подобряване на здравето на персонала);

Дилова практика на компанията (създаване на имидж на социално жизнеспособно предприемачество);

Спестяване на ресурси.

Икономическа ефективност - ефективността на икономическата система, която се отразява в основните резултати на края

ресурси за витражи. Икономическата ефективност на стопанската дейност може да се оцени като мярка за получената печалба и като промяна в бизнеса (пазарна цена, репутация).

Системата от фактори на вътрешната и външната среда се излива в етапа на икономическа ефективност на стопанската дейност. Факторите на вътрешната и външната среда могат да бъдат класифицирани според следните признаци: след нивото на инфузия (основни, други редове); зад стъпалото на kіlkіsny vіmir (които следват vimir, не следват vimir); за час diі (бързо, timchasov); chodo ohoplennya uticaj (zagalní; специфичен); на етап детайл (прости - една причина; сгъваеми - сложни причини); за характера на диї (обективно; субективно); за начина на назначаване (пряко; косвено); след стъпка dії (1-во; 2-ро; 3-то и т.н. по ред).

Възможно е да се оцени икономическата ефективност на бизнес дейностите, като се използва интегриран подход за оценка на ефективността, който се основава на три аспекта на бизнес дейността: търговска, търговска и финансова.

Производственият аспект характеризира ефективността на ресурсния потенциал за час производство на продукция. За подсистемата virobnic могат да бъдат предложени следните допълнителни индикации:

Ефективност на производството, покрита от бюджета на ресурсите;

Производителност на труда;

Рентабилност;

индикатор за ефективността на virobnicheskih zv'yazkіv;

Системата от показатели, които определят ефективността на управлението на производството;

Индикатор за ефективността на управлението на персонала;

Система от индикации, които характеризират ефективността на virobnichoy и маркетингова информация и информация.

Търговският аспект ми позволява да оценя ефективността на внедряването на продуктите. За помощ може да се оцени ефективността на дейността на търговската подсистема

илюстративни индикации, които да установят продажбата на продукти и витрини за организиране и продажба на стоки на пазара, както и индикации, които характеризират удобството, взаимността и взаимното допълване на различни елементи от мерките:

индикатор за ефективността на различни канали за отопление, отоплителни системи, посредници;

Системата от индикации, която демонстрира ефективността на керването с помощта на бягаща пътека;

Индикация за надеждността на избора на посредници;

Система от индикации, които демонстрират ефективността на извличането на информация и маркетингова информация;

Показания, които характеризират нивата на жизнеспособност на збутовата мярка за целите и задачите на маркетинга;

Тривалност към периода на изпълнение (spіvvіdnoshnja іz vítratami zboutu);

Показател, който характеризира стойността на дохода за твърдата стока.

Финансовият аспект характеризира ефективността на управлението на външните и вътрешните финансови потоци на общите и административните структури.

За да се оцени ефективността на функционирането на финансовата подсистема, е възможно да се избере съвкупността от най-важните показатели и параметри, които се предоставят от финансовите звезди на организацията. Като характеризирате финансовите резултати от дейността, можете да спечелите например:

приходи от основна дейност;

Консистенция на продадените продукти;

Нетният доход без компенсация често се намира в печалбите на свързани компании;

Нетен данък преди данъчно облагане в.

Spivvіdnіsshi tsі pokazniki с pokazyniki vitrat, е възможно да се формулира изявление за ефективността на финансовата дейност.

Произношението на pidhіd позволява изпълнението на широк спектър от практически значими задачи:

Изберете оптималните стратегически насоки;

Obґruntuvat tsіlі и zavdannya pіdpriєmnitstva;

прогнозира резултатите от дейността;

Да анализира пазарните възможности на организацията и да характеризира позицията й в конкурентната среда;

Подобрете получените характеристики, прилагайки принципите на взаимно подобряване на характеристиките на целта;

Спечелете принципа на стратегическа гъвкавост и адаптивност на производствено-строителните системи.

1. Граждански кодексРуската федерация (част 1) от 30 ноември 1994 г

№ 51-ФЗ. ІНШ: http://www.consultant.ru/

роИлаг^ктШ (дата на завършване: 08.07.2011 г.).

2. Вєтров Д.В. Проблеми на осигуряването на икономическа надеждност и бизнес дейности // Социални и икономически явления и процеси. 2010. № 3. С. 71-75.

3. Дерябина М. Държавно-частно партньорство: теория и практика // Хранене на икономиката. 2008. № 8. С. 61-77.

4. Частно-държавно партньорство: spіv-

състояние, че перспективите за развитие в Русия: Аналитичен доповід. М., 2006.

5. IKb: www.rfba.ru/analitika/ekonomicheskaya-

ефективност.html (дата на завършване:

6. Моисеева И. аз Принципи и методи за оценка на ефективността на бизнес дейността // Бюлетин на Тамбовския университет. Поредица от хуманитарни науки. Тамбов, 2010. Вип. 6 (86). З. 38-44.

Предстояща редакция на 13.07.2011 г

СОЦИАЛНА И ИКОНОМИЧЕСКА ЕФЕКТИВНОСТ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

Николай Николаевич КИРЕЕВ, Тамбовски държавен университет на името на Г.Р. Державин, Тамбов, Руска федерация, аспирант по политическа икономия и световна глобална икономика, e-mail: [имейл защитен]

Материалите обсъждат концепцията за ефективността на предприемаческата дейност. Определенията за социална и икономическа ефективност на предприемаческите дейности са един от приоритетите на изследването, чието формиране ще определи тяхното състояние и развитие в дългосрочен план. Идентифициран е принципът за това как се определя социалното въздействие на бизнеса, критерият за неговото проектиране и прилагане на структурата и социалната и икономическа ефективност на предприемаческите дейности.

Ключови думи: дейност на предприятието; социална ефективност; икономическа ефективност.

Резултатите от бизнес дейностите показват конкурентоспособността и потенциала на бизнес сътрудничеството, нивото на удовлетвореност на икономическите интереси на всички участници в бизнес начинанията.

Преди приема е необходима оценка на ефективността на приемната дейност за периода на пеене.

Въз основа на резултатите от такава оценка на вината се разработва система от технически, технологични, организационни, икономически, социални подходи към правителствената програма за държавно развитие с метода за подобряване на финансовото състояние на предприятието, за да се постави основата за този бизнес yna privablivіst за работници след напускане, zaobіv vrobnitstva, банки, други юридически и физически осиб.

Въз основа на оценката на сумата от сумите на финансовата дейност на инвеститорите, финансовата инвестиция в предприятието е гарантирана с гаранция за сигурност на инвестицията и максимална възвръщаемост.

Нашите партньори от бизнес начинания са зацикавлени на върховенството на пазарните основания от cim предприемачество.

Акциите на Vlasniki също са фокусирани върху надеждността на своите дивиденти и обменния курс на акциите за ума и редовните премии от 100 долара за техните депозити. За най-важните елементи от оценката на pіdbagіv pіdpriêmnitskoї єіyalnosti є:

1) анализ на платформата и ликвидността на бизнеса;

2) формирането на структурата на джерел костив;

3) назначаването на показатели за финансовата стабилност на предприятието;

4) оценка на задната продукция на virobnicho-челната дейност.

Основните показатели за финансовото състояние, икономическите резултати и стабилността на пазара на предприятието трябва да бъдат обезпечени за дълговете на добре установения баланс на активите и пасивите, както и информация за печалбите и печалбите.

Реалното финансово състояние и икономическите резултати от волатилността се маркират от съдебната и племенната динамика на действителните данни, а за нестабилното пазарно състояние - пътя на редовния екранен анализ.

Основните параметри на оценката на суб-чантата на производствено-финансовата дейност на бизнеса се контролират от няколко групи показни хора.

Първата група авторитети характеризира общата оценка на ефективността на стопанските операции. Първият показател има право да плаща допълнителни пари (zbitka) до сумата на оборота (виторг при продажбата на продукти, работа, услуги без данък върху допълнителното плащане и акциз).

Следващите два показателя също се определят от балансовия излишък (отлив) и нетния излишък (отлив) до сумата на оборота.

Тримесечно, това също е индикация за надбавката (разфасовката) за продажба на по-малко продукти за сумата на постъпленията от продажбата. Пети показател е поставянето на прибутка (отбиване) до мястото на продажба.

Друга група включва показатели за рентабилността (приходите) на бизнеса, които характеризират притока, изтеглянето от рублата на кожата на инвестициите в бизнеса с котки. Общата нетна рентабилност се приписва на баланса на баланса, а нетната печалба до стойността на линията на дейност (активът на баланса).

p align="justify"> Рентабилността на публичния капитал се приписва на стандартите на неразпределения доход към ранга на публичния капитал (подчанта на третото разделение на баланса) със спиране в края на деня . Общата рентабилност на производствените фондове е цената на балансовия доход до сумата на основните и оборотни активи на производството (за излишък от запаси) в стокови и материални ценности в края на годината.

Третата група показатели характеризират стопанската дейност на предприятието.

Първият показател се определя от стойността на оборота към стойността на активите (допълнителен баланс към баланса на активите) и характеризира доставката на всички активи.

Друг показател е нарастването на скоростта на нарастване на средния доход до средната режийна вариация на основния доход (от разпределението на I баланс) и показва стойността на дохода.

Третият показател е оборот (брой обороти) котки върколаци vimiryuê vіruchki vіruchki до средата vartosі volosіv koshtіv (pіdbag II rasdіlu баланс).

Същото се дължи на наличностите и разходите (от II дял на баланса), както и на оборота по фактуриране на длъжника за средна сума (от II дял на баланса).

Четвъртата група показатели характеризират ликвидността и пазарната стабилност на бизнеса по отношение на глобалните коефициенти на изплащане и покритие, индекса на трайните активи, коефициента на финансова независимост и др.

По този начин в структурата на баланса на активите и пасивите, както и запасите от доставки и запаси има информация за това кои могат да получат стоки, какви запаси от материални активи, кои предприятия могат да бъдат наредени, които участват в срещата та акции.

Зад звездите ясно се вижда, че е възможно да се подкопаят собствените претенции, преди акционерите, инвеститорите, кредиторите, купувачите, продавачите и финансовите затруднения да бъдат застрашени.

Последният финансов резултат се приписва на нарастването на държавния капитал за последния период, чиято сума да се депозира като нетна печалба в пасивния баланс в баланса на активите.

Финансовото състояние на предприятието се оценява от структурата на пасивите, тоест dzherelami vladnyh и pozikovyh koshtiv, инвестиции от мината.

Ние анализираме dzherel vlasnyh koshtіv: уставен капитал, допълнителен и резервен капитал, финансови финанси и доходи, неразпределение на печалбата и други dzherel.

Най-често с помощта на някакъв вид джерел повишавате финансовата стабилност на бизнеса.

Оценка на платформената индустрия, финансовата стабилност и инвестиционната неприкосновеност на агропромишления комплекс

Универсалната оценка на икономическото развитие на компанията е необходима не само на кандидата, но и на данъчните власти, банките кредитори, партньорите по договорни заеми, акционерите и дребните инвеститори.

Аналитичната информация позволява да се оценят вътрешните и външните отношения на държавния субект, да се разкрие неговият платформен капацитет и рентабилност и на тази основа да се вземат решения за взаимна финансова и икономическа ефективност.

Оценката на задължението за данък върху дохода от позицията на данъчните власти се основава на реални показатели за ново плащане от страна на предприятието или ако искате да можете да платите сумите на данъчните приходи от различните герели, изплатени на борга. Ако даден бизнес може да плати такса за производство (робот, услуга), това означава, че е платил данък към допълнителна заплата, акциз и подобни обовъязкови плащания, платени за заплата за продажба.

Поземлените, единните социални и други данъци включват съвместното производство на продукти, така че излишъкът под формата на продажба се потвърждава от данъчните власти за тяхното плащане.

Почит към излишъка и други фактури се плащат от допълнителната такса на звездната скала.

Ако получаването на доход може да бъде платено поради значителна дейност и не може да бъде платено за надбавка за надбавка, тогава данъчните власти ще събират данъци от документите на първичната форма за действителното плащане на надбавката.

За сключването на кредита е необходима оценка на финансовата стабилност на предприятието от страна на кредитиращите банки.

При назначените равни лихви по кредита търговска банкаНасочва ни напред към витрини на платформата и ликвидността на бизнеса. Ликвидността зависи от наличието на достатъчно количество оборотни котки, за да се осигури непрекъснат процес на производство и да се плащат борги за краткосрочни гуши.

Platospromozhnistvo е важен критерий за финансовото състояние на предприятието, което осигурява плащането на изплащане на собствената гуша.

Способността за плащане се потвърждава от по-голям или равен размер на текущите активи (наличност от средства, дълг на длъжника и други активи) със сто процента по-висок дълг, разширяване на разпределението на баланса за установяване на дългосрочни и краткосрочни кредити и цялата ограда на кредиторите.

Prote znachenna sum zapasіv sche означава реална platospromozhnіst, oskolki vartіst незавършена vyrobnitstvа и стоки tsіnnosti в случай на фалит на бизнеса може да бъде трудно да се реализира изплащане на ovnіshnіh borgіv.

Размерът на нетния оборотен капитал (разликата между текущите активи и краткосрочните култури) допринася за промяната в нивото на рентабилността на предприятието. Dzherelami osvíti нетен оборотен капитал е суми нетен доход, собствен капитал, dovgostrokovy гуша и ін.

Голямото изместване на текущите активи върху краткосрочните гуши осигурява значително предлагане на налични ресурси от джерела.

Изпълнението на активи в линия ви позволява да спечелите краткосрочни гуша и на станцията за ликвидация.

Създаването на бизнес за плащане на краткосрочни култури се нарича ликвидност. Стъпки на ликвидност за бизнеса да се влагат в структурата на текущите активи, особено в случай на лесна и важна реализация на оборотни активи. Анализът на ликвидността варира чрез изравняване на активите в баланса на активите, групирани по реда на намаляване на еднаква ликвидност, и групиране на гуша от пасиви по реда на нарастване по отношение на погасяването. Редът на tsim се използва за определяне на коефициентите на глобалното и междинното финансово покритие, както и коефициентите на абсолютната и текущата ликвидност. Редът на rozrahunkіv zdіysnyuєtsya чрез посочване на формулите по-долу.

Високият коефициент на покритие (Kop) показва, че част от потока от гуши се дължи на позиции, заеми и огради на кредиторите, които могат да бъдат изплатени от кредиторите, мобилизирайки всички пари от новите ликвидни активи:

KOP = IIB / VB,

de IIB - резултатът от II раздел на баланса "Оборотни активи";

VB - резултатът от V раздел на баланса "Късолинейна гуша".

Нормата на този коефициент не е виновна, а по-ниската за 2–2,5.

Коефициентът на междинно покритие (KPP) показва, че част от краткосрочната гуша на бизнеса може да бъде изплатена, без да се получават съществени задължения.

Promіzhny coefіtsіênt korittya (Кpp) = (Koshti + Краткосрочни финансови вноски + Събиране на дълг) / Краткосрочна гуша.

В икономическата литература наистина се спазва стойността на този коефициент от 0,7–0,8.

p align="justify"> Коефициентът на абсолютна ликвидност (Cal) показва, че част от краткосрочната гуша може да бъде изплатена с парите на най-голямата част от мобилните активи.

Kal \u003d (Coshti + финансови вноски по къса линия) / гуша по къса линия.

Трябва да се вземат предвид много начинания, ако стойността на коефициента на troch е по-голяма от 1, теоретично достатъчната стойност е 0,2-0,25.

Коефициентът на текуща ликвидност (КТЛ) характеризира цялостната сигурност на бизнеса с прехвърляеми котки за управление на дейността на държавата и навременното изплащане на най-срочната гуша.

Под платформата за насърчаване на предприемачеството е необходимо да се разбира наличието на чуждестранни (непрехвърляеми и непрехвърляеми) активи до края на съществуващите култури като краткосрочен и дългосрочен характер.

p align="justify"> Коефициентът на интегритетно плато (CPO) е зададен, тъй като част от реалните активи на предприятието се финансират на цената на ниски разходи.

Kpo \u003d (Разходи + Краткосрочни финансови инвестиции + Събиране на дългове на длъжници + Инвентар и дълг) / Краткосрочни дългове.

Причините за неплащане могат да бъдат липса на финансов ресурс, нерационална структура на оборотния капитал, промяна в задължението за продажба, внезапно оттегляне на контрагенти и др.

Партньори за договорени банкноти, като банки, за да претендират за ликвидност и безразборни плащания.

За тях обаче е важно не само сградата на предприятието да обърне позицията на парите, но и финансовата стабилност, сградата да маневрира с помощта на парите.

Финансовото състояние на предприятието може да се характеризира с помощта на основните офанзивни показатели за финансова стабилност.

Коефициентът на финансиране (CF), който показва как част от инвестициите в индустрията се покриват за цената на добри пари при процент на ниски доходи:

Ksr = Vlasní koshti / pozikoví koshti.

Коефициентът на автономност (KA) характеризира дела на парите във валутата на баланса:

Ka = Vlasni Koshti / Валутен баланс.

Важно е цената да стане под 50% от валутния баланс.

Коефициентът на сигурност на материалните резерви с мокри обороти (K) показва какви материални резерви са покрити с мокри кожуси и изискват лъчисти доставки. Нормативна стойност на коефициента 1.

p align="justify"> Коефициентът на мобилност на мокрите върколаци (Km) определя съотношението на мокрите върколаци на най-високото ниво на властов капитал.

Важно е нормативната стойност на показателя да стане 0,2–0,5.

Очаква се акционерите и инвеститорите да цитират капиталови печалби, проценти на акции и дивиденти.

Най-важните критерии за инвестиране на капитал от инвеститорите в бизнеса са рентабилността на неговите активи и показатели за оценка на инвестиционната неприемливост на бизнеса, сред които са: coefіtsiєnt svіvvіdnoshnja pozikovyh и vlasnyh koshtіv; коефициент на безопасност на материалните запаси с мокри дрехи; коефициент на маневреност на мокри котки; част от привилегированите акции от общия брой и печалби от основната дейност.

Победата на този чи иnshoy pokaznaєєєєєєєєєєєєє и zavdannymi, yakí постави пред него Іnvestor. Въпреки това, като правило, тези, които са само на базата на цялостна оценка, които са отговорни за целия баланс на икономическите показатели, могат да създадат правилното висново за оценка на инвестиционната осъществимост на друг проект.

Ефективността на глобален субект (в превод от латински - devi, продуктивен, който дава резултат) характеризира развитите системи, процеси, явления, които действат като индикатор за развитие. Вон е най-важният стимул. За да подобрим ефективността на определен вид второстепенна дейност и тяхната сукупності, ние означаваме, че влизате, за да приемете процеса на развитие, тоест да доведете до регресия. За когото чувството за ефективност е обвързано с практиката. Има пряка управленска дейност в руслото на подчинението, необходимостта, реалността и достатъчността.

Ефективността е класова категория, свързана с интензивността на развитие на бизнеса (динамична класова категория). За да определим принципите и методите за оценка на ефективността на бизнеса, ще разгледаме взаимно двете най-важни икономически категории – ефект и ефективност.

І ефектът и ефективността отразяват растежа и развитието на икономическия обект, така че сградата да е до прогресивни промени в размера, в обемните показатели и до прогресивни промени, които добавят към кила kіsnі и pov'yazanі, като правило, zі структурна динамика за 'êkta.

В същото време между тези категории и същността на властта. Ефектът е резултат от дейността, която е прагнен икономически обект. Понятията „ефект“ и „резултат“ могат да се приемат като еднакви и победоносни като насока, когато се подкани конкретна система за управление. Такова управление, което в международната практика се нарича управление за резултати, е насочено към голямо увеличение на резултатните показатели, като иска да прехвърли промяната на съществуващите характеристики.

Effektivnist същото vrakhovu в резултат на diyalnosti, и th ум, за някои yogo постигнато. Effektivnіst be-yakoy diyalnostі приети vrazhat z topomogoyu stavlennja резултат vitrat. На когото е поставена задачата да максимизира резултата, който се равнява на един витрат.

Основното действие винаги е насочено към постигане на целта и задължителното завършва с резултата, вината е на непланирането или е отрицателна.

Тъй като крайният резултат се постига с метод, диялността може да се счита за рационална, както и такъв ежедневен резултат, диалността е ирационална. Основният принцип за оценка на ефективността е взаимното отбелязване на крайния резултат от дейността.

Под управлението на властта има множество цели. Тя се проявява, на първо място, в алтернативността на процеса на мете, ако човек е избран от безлични цели, най-великите в света са в съответствие с принципите на ефективността. Множество цели могат да се видят в богат склад на компоненти. Стопанската дейност, както изглежда, включва търговски, търговски и финансови дейности. За кожни и характерни нарушения на влагата, а понякога и взаимно изключващи се (например при упражнения до увеличаване на излишъка и минимизиране на витратите). В същото време задачата да се искат единични цели е поставена в крайната точка на разумния компромис, което е невъзможно. С помощта на метода за оценка на ефективността на використа трябва да се използва методът за оптимизиране на богатата култура.

Друг принцип за оценка на ефективността на бизнеса е наличието на редица критерии за оптималност. Оптималност - лагерът на системата, за който е безопасно да се достигнат максималните и минималните стойности на всички параметри. Оптималността на резултатите се установява по подобрените критерии. Nagolosimo, scho говорим за допустимостта на победоносните критерии, а не за тяхната необходимост. Броят на критериите е победоносен, ако е невъзможно да се застосуват единични оценки на chi zagalnenі.

Пазарният център е организационно-правителствена система, де суб'екти pіdpriєmnitskoi diyalnosti реализират взаимни интереси и функционират в съзнанието на конкуренцията, заемайки една част от пазара (сегмент). Увеличаването на пазарния дял, увеличаването на конкурентните предимства повишават стабилността на стратегическите позиции на субекта на предприемаческата дейност. Има допълнителни възможности за изпълнение на проекта, които ще помогнат за увеличаване на доходността и рентабилността. И все пак приоритетите могат да бъдат насочени към подобряване на техните пазарни позиции и премахване на допълнителни възможности за подобряване на общия резултат от дейността за дълъг период от време, ръководени от стратегията. Ние формулираме третия принцип за оценка на ефективността на придобиването: процесът на даване на следния приоритет на целите, които характеризират стабилността на пазарните позиции. В този случай ефективността се оценява чрез подобряване на стратегическите приоритети, а сред оценените показатели се оценяват тези, които характеризират ефективността на zusil, за да бъдат срамежливи в тази друга стратегическа посока.

Четвъртият принцип е връзката между жизнения цикъл на продуктите и проявите на бизнес дейностите.

Подобно на vídomo, на етапите на разпространение и използване на стоки, доходите не са удовлетворени, в vín utvoryuêta е по-малко като naprikіncі stadіí zastosuvannya. С този приток се формира мотивацията за бързата тривалност на тези етапи, повишаването на качеството на продукта, който се разработва и популяризира, сигурността на съответствието му с нуждите на целевия сегмент, както и бързото повишаване на в проследяването на продукта и неговото апробиране, подготовка на пазара и внедряване в пазарния център. За да се оцени ефективността на производството на тези етапи, е необходимо да се покажат признаци, зониране на стратегическите цели, които да обхващат цялото планиране на жизнения цикъл на производството - от формирането на идеята до производството на продукцията.

На етапа на растеж, ако са декларирани реалните, докажете vídpovіdnostі на стоките за помощта на cílovogo сегмента, docіlno vikoristannya на витрината на печалбата. На същия етап е необходимо да се постигне цел за увеличаване на пазарния дял и завладяване на нови пазари или сегменти, в резултат на увеличаване на темпа на растеж, ние ще задължим продажбата на тази печалба, за да постигнем широко пазарно признание . Оценката на нивото на постигане на целта на мети е рамкирана от стратегически съображения и е възпрепятствана от задачите на новия воден пазар. Следователно на етапа на растеж е възможно да се използват редица методи (и индикации) за оценка на ефективността, които ще задушат независимите насоки на предприемаческата дейност, които се формират на различни спокойни пазари.

На етапа на зрялост в системата от прогнозни показатели в доминиращия доход. Като индикатор за stadíynyh zmіn - в жизнения цикъл на производството, ще видите самата същност на stadіí zrіlostі - stabіlіzacіyu растеж pributka, zumovlenu izznannyam spozhivachem стоки; бърза съвместна продукция (работа, услуги) с помощта на задълбочен производствен цикъл. пъпка. Например, на етапи, ако се наблюдават първите признаци на абсолютно намаляване на излишъка, се актуализира обновяването на асортимента от ниски продукти и разпределението на нови продукти. В същото време значението на стратегическите цели (търсене на нови идеи, тяхното развитие, тестване, прокарване на бъдещия пазар е просто. Бъд.), И оценките за ефективност преоценяват показателите за пазарна стабилност на организацията .

Също така оценката на резултата от начинанието за победа се основава на принципа на увеличаване на показателите: показателят за печалба се допълва с показатели, характеризиращи позицията на организацията в конкурентната среда.

На етапа на рецесия, който завършва жизнения цикъл на производството, могат да бъдат установени два вида цели: шведско излизане от старомодния пазар tsіyu. Резултатът от дейността може да бъде оценен за допълнителна демонстрация на печалба, която е максималната възможна стойност. За различните стратегии на шведска експанзия на пазара, анализът се основава на компонентите на асортимента са ниски, първоначалният общ резултат от дейността на предприятието. Под ориентации, върху кутията, стрелбата на фиктилизатора е в начина, прикрепването на АНАЛИТИЧНИТЕ характеристики, същото, йогото, зумовото його Його, прогнозираното Тривайстя, новите "пръскащи" сплесове. Въпреки това, такива характеристики могат да действат по-малко като аналитични, които допълват основните, но не задоволяват независими дисплеи.

По този начин, констатирайки ниското ниво на резултатните показатели в производствената дейност на угарите в етапа на жизнения цикъл на продукцията, следвайки развитието на уважение към възможността за тяхното комбиниране, аз се обвързвам със структурните промени в угарите цел и ред на допускане.

За vimiryuvannya pokazniki в резултат на pіdpriêmnitskoi іyalnosti е възможно да спечелите различни методи. Например, показателят за заетата част от пазара се определя въз основа на маркетингови данни, в рамките на които се оценява съвкупността от пазара и се анализира съотношението на тези показатели, което характеризира дейността на предишните държани компанията нейни основни конкуренти.

Конкурентоспособността на продукта или предмета на бизнеса се изразява с помощта на изключителен показател, като оценка на алтернативите на продуктите (фирмите), които създават конкурентна среда.

За да се оцени конкурентоспособността на продукта, се създава pidkhid въз основа на селекция от най-важните индикации, които агрегират безлични характеристики с подобряване на тяхната значимост.

За кой победител, офанзивният алгоритъм е:

• - Определете частни показатели, които характеризират конкурентната сила на продукта (фирмата);
• - Определете стойността на частните индикации на Ki въз основа на кожата и алтернативни опции (в естествени единици, тя се намалява и, ако е необходимо, в точки);
• - с помощта на експертния метод, ще има последователност от частни признаци в конкурентоспособността за еднаква значимост за оцелелите;
• - изберете референтна опция, която е основна при настройка на частни дисплеи (по правило може да има някои алтернативни опции);
• - частните показатели за конкурентоспособност са зададени като еталон и индексите на частните показатели Jki са зададени за опцията за кожа:

икономическа дейност малък бизнес

de Kie - частен показател за конкурентоспособност, който отговаря на стандарта;

За помощта на методите за инженерно прогнозиране се определя коефициентът на показателите за конкурентоспособност на частния капацитет Li:

de i - номерът на показателя в редицата, класиран по еднаква значимост;

Изчислете общия (интегрален) показател за конкурентоспособността на продуктите (компаниите) за кожата на най-добрите опции Ykn:

de n е броят на оценките на частните показатели за конкурентоспособност.

Показателно е, че показателят Ykn е по-скоро адвентивен за еднакви оценки, но не и абсолютна характеристика.

Ако изберете резултантната характеристика на индикатора, можете да настроите функционален модел въз основа на типичен модел:

de Et - доходът на субекта на pіdpriêmnitskoi ї diyalnosti след virahuvannya данъци и плащане на vіdsotkіv; Pt - цена за единица продукция;

Qt - брой единици продадени продукти; fj е цената на единица от j-тия фактор на вариация; xj- Zagalna kіlkіst j-ти фактор на подбор, който се постига в процеса на подбор; n - брой фактори на подбор; FC - фиксирани плащания; R - средната ставка от сто, която се плаща от фирмата за най-добрите позиции; B – глобален брой позиции, като компания (разнообразие от непублични фондове); T е ставката на корпоративния данък.

Възможно е да се формулира такава последователност от витрати Z, което означава притежаване на резултата:

de Zob, Zop, Ztr, Zm - разходи за внедряване на оборотен капитал, основни производствени фондове, трудови ресурси и маркетинг.

Изпращанията на pokazniki показват общия резултат от pіdpriєmnitskoї diyalnostі и могат да се нарекат zagalnyuyuchimi. Защита, бизнес, както беше планирано, включващ редица независими видове дейности (търговски, финансови, търговски, комуникативни), кожата на които се добавя към последните резултати и в значителен свят показва ефективността на функционирането на всичко еї pіdpriєmnitskoї системи. Кожният тип активност се характеризира с нейните резултати, с подобряването на които е възможно да се разчитат индикации, да се повиши ефективността на функционирането на приемащите подсистеми. Qi pokazniki scho необещаващо да кандидатстват за ролята на zagalnyuyuchih, oskolki шума по-малко Окреми елементиот едно цяло, но при успех могат да спечелят като допълнителни складове.

Ефективността на дейността на вирусната подсистема се определя от такива допълнителни индикации:

• · Ефективност на подбора, осигурена от вида на ресурсите;
• · производителност на труда;
• · Рентабилност;
• · Индикатор за ефективността на virobnicheskih zv'yazkiv;
• · Система от индикации, които демонстрират ефективността на управлението на virobnitstvom;
• · Индикатор за ефективността на управлението на персонала;
• · Система от индикации, които характеризират ефективността на vikoristannya virobnichoy, маркетингова информация и информация.

Ефективността на дейността на търговската подсистема може да бъде оценена за допълнителни изключителни индикации (ангажимент за продажба на продукти и ефективността на търговската организация за продажба на продукти на пазара), както и индикации, които характеризират usgodzhenistvo, vzaêmopov' yazanіst и vzaimodopnjuvanіst elementí v zbutovoi merezhі. Докато останалите легнат:

• · Индикатор за ефективността на различни канали за отопление, отоплителни системи, посредници;
• · Системата от индикации, които показват ефективността на управлението на системата за зарибяване;
• · Индикация за надеждността на избора на посредници;
• · Система от индикации, които демонстрират ефективността на извличането на информация и маркетингова информация;
• · Показници, които характеризират стъпките на vidpovіdnosti zbutovoi мярка за целите и задачите на маркетинга;
• · Тривалност към периода на изпълнение (spіvvіdnoshnja z vitraty zbutu);
• · Показателен, който характеризира стойността на паричния поток в световното стокообръщение.

За да се оцени ефективността на функционирането на финансовата подсистема, е възможно да се оцени съвкупността от най-важните индикации и параметри, които се дават на финансовите звезди на организацията:

• · Приходи от основна дейност;
• · съвместимост на продаваните продукти;
• · Нетни приходи без организиране на част от приходите на свързани дружества;
• · Нетни данъци към podatkuvannya ta іn.

Spivvіdnіsshi tsі pokazniki с pokazyniki vitrat, е възможно да се формулира изявление за ефективността на финансовата дейност.

В зависимост от ефективността на комуникативната подсистема, не цялата система от пазарни комуникации се разбира по различни начини (ефективността на разнообразието от различни комуникационни връзки се оценява в различни подсистеми), а само комуникацията между производителя и поддръжника. В тази подсистема може да има някои допълнителни показатели за ефективността на рекламната дейност, насърчаване на рекламата, работа на изложби и панаири, мотивация, улесняване на създаването на общностна мисъл за компания и нейните продукти, както и комплексен дисплей nikív , scho vіdobrazhayut іnformatsiynі складове.

За особено уважение, това е достойно изражение на имиджа на компанията. Вин може да се разглежда като витрина на резултата не само в рамките на комуникативната подсистема, но и в цялата система на бизнеса. Например, нека предметът на pіdpriєmnitskoї dіyalnosti да бъде ориентиран към концепцията за социален и икономически маркетинг и да прехвърли zdіysnyuvati техните dіyalnіstі і trіvalіy перспективи. Някои от тези цели могат да бъдат ориентирани към признаването на доверието на привържениците, нуждата от необходимия социален статус и общностното изгнание. И тук резултатът от дейността може да бъде оценен с допълнителни показатели, вдъхновяващи образа на предприемачеството. Погледнатият пидхид позволява:

• · Избор на оптимални стратегически насоки;
• · Obґruntuvati tsili, че zavdannya pіdpriєmnitstva;
• · предвиждане на резултатите от дейността;
• · Анализира пазарните възможности на фирмата и характеризира позицията й в конкурентната среда;
• · прилагане на принципа на взаимозависимост на резултатите и крайния резултат от дейността;
• · Спечелете принципа на стратегическа гъвкавост и адаптивност на virobnic системите.

Не голяма част от такава оценка е интелигентността на получените показатели (резултати, индекси) в подкрепа на експертния метод. Възможно е да се отървете от това малко с помощта на нов експертен модел.

Лесно е да изпратите вашия harn на робота до основите. Победете формата по-долу

Студенти, завършили студенти, млади възрастни, като победоносна база от знания в техните обучени роботи, ще бъдат вашият най-добър приятел.

По темата за: " Оценка на ефективността»

Дисциплина: бизнес

Вход

Резюме на тема: "Оценка на ефективността на предприемаческата дейност" и систематизирането на правните, икономическите и организационните знания и храненето на формирането, организацията и управлението на предприемаческата дейност в съзнанието на руската икономика.

В работата, в забележително кратка форма, е разработен механизмът на предприемачеството, с усъвършенстване на теоретичните постижения в този клон на икономическата наука, установяването на гражданското законодателство и нормотворчеството, което регулира организацията на предприемаческата дейност, новини, разкриващи същността на основните подсистеми на бизнеса. Ключовото хранене е да се разгледа процесът на установяване на властта на закона в различни организационни и правни форми, връзките между субектите на външната и вътрешната рецепционна среда.

1. Стигнете до оценката на ефективността на приемната дейност

В името на най-добрите решения за придобиване, системата за придобиване има серия от симулации и експертни модели за разработване на оптимизационни модели.

Процесът, който има избор на варианти (за времена - сложността на решенията и подходите в сферата на производството), най-краткият от всички възможни, се нарича процес на оптимизация, а самият такъв избор е умствена оптималност.

Принципът на оптимизацията е решението за разширяване на теорията за управление, планиране, прогнозиране, планово - проектиране, производство, търговска дейност. Въпреки това е възможно да се използва най-простата (силна) форма и да се съчетае с избора на вариант, който е по-кратък от сегашните.

Няма такова нещо като избор от този вид по отношение на оптималността на ума. Vono показва така заглавието на рационалността на ума, ако има много опции, които се разглеждат, ресни и най-добрият вариант може да се появи отвъд границите.

Между симулациите и оптимизационните модели няма ясни разграничения: всички неприятности могат да се основават на избора на най-добрия (оптимален) от най-добрите възможни варианти. Vidminnist се проявява по-малко в методите за тяхното подсказване (прехвърляне на симулационни модели в случай на превишаване на процеса, оптимизация - избор на аналитични методи).

Самият процес на оптимизация се приема със собствена сила, сила на всички проблемно ориентирани модели, което е гаранция за тяхното съществуване. Оптимизацията, в tsimu sensi, е основният елемент на проблемно-ориентираното моделиране, основният yogo zmist. Самата оптимизация придава на процеса на моделиране целенасочена и осъществима форма. Самото нещо има предвид изграждането до изпълнението на основната задача - определянето на реални пътища за постигане на цели, които стоят пред системното осветление.

При моделирането на подприоритета на мощност оптимизацията е особено важна. Vlasne, изборът на оптимален модел на бизнес е най-характерният пример за това развитие, ако оптималността на ума позволява осъществяването на сложен процес към развитието на различни преки процеси и явления, различни фактори и характеристики, за да се гарантира важността на съпругата їхню оценка.

Силата на оптималността се проявява в вариацията на процеса на моделиране. Вариант (variant method, variant pidhіd) е процесът на развитие на предишните проекти на модела, за които се вземат решения от различните поръчки. С други думи, вариантният метод е подготовката на моделния проект по двусмислен начин, който показва разнообразието от решения в търсене на оптималното и безопасността на избора на една от опциите.

Възможността за избор е абсолютно необходима за оценка на принципите на решение. Предложенията, заложени в основата на управленското решение, трябва да бъдат обвинени за отмъщение на ниските опции - различни преки насоки за постигане на зададената марка, сред които има мениджър, който приема решението, можете да съберете. „Няма алтернативно предложение, всъщност не е добре обмислена препоръка, а ултиматум.

Разбирането на варианта наподобява латинската дума varians, която означава промяна. На руски език е обичайно да се назовава вид, разнообразие от които - или, както и едно от dekilkoh издания на такова - или творение, официален документ или негови части.

Існує цаца видове вариантни подкани.

Първият тип мотивация включва редовете на хронологичните опции. їх Характеристика- хронологична последователност на решенията, ако например за анализирания период се установят две или три еднакви степени на социално-икономически проблеми. За две равни се считат минималното и максималното равенство, а за три равни - средното равно.

При такава схема единият вариант не изключва другия, всички смърди са правилни, но в различни срокове.

Друг тип вариантни мотиви се основават на варианта, да се различават значително, освен това, приемайки някои от тях, включително приемайки други. Тези опции отнеха името на алтернативните.

Третият тип вариантни подсказки включва варианти, които нямат взаимно изключващ се характер и не са отделени от хронологичната последователност. Понякога може да има повторения на взаимно допълващи се елементи и признаването може да бъде майка на принципна основа.

Това обаче не означава, че на останалите решения може да се реваншира не един, а два или няколко варианта. Процесът на търсене на оптималното не губи собствената си стойност при избора на опции.

Вариантите от третия тип обикновено се наричат ​​равни. Този термин е евтино умен, тъй като дялът винаги присъства във вариантната среда и вариантът, независимо дали става въпрос за някакъв вид насърчение или вариант. И тук крещящото разбиране лесно се пренася върху okremy vipadok, който няма правилно име.

Такова оспорване на атрибута „перфектно“, по принцип, да кажем, фрагменти от грешки в превишаването на процеса на оптимизация, характеризира процедурата за вземане на решение.

Характерът на опциите за подсказване престана да бъде основен в процеса на оптимизация. Важно е да се обоснове критерият за оптималност, с подобряването на който се избира най-добрият вариант.

Един от основните принципи, позволяващ прилагането на възможно най-кратките решения, е принципът на последователност на алтернативните варианти.

Porіvnyannіst yak ekonomіchna kategorіya е zabezpechennya умове, за които poіvnyannіst pokaznіnіv і характеристики, взети по различни методи или по различно време. Porívnyati - означава да погледнете, да обсъдите, porіvnyuyuchi s chimos -, задавайки се на ръба на определена visnovka.

Porіvnyannіst yak bi "почиства" процедурата на porіvnyannya vіdhilen, vyklikanyh dizhnosprіvnâvanih (nezvіvnyannyh) фактори, vídmіnnosti в мащаба и структурата на обектите, които се гледат, отивайки към техните характеристики.

Сумирането на различни модели на предприемачество може да бъде осигурено за много низки умове.

Първият ум е еднаквостта на структурата на моделите.

Структурата на бизнес модела включва три големи блока: модел за развитие на бизнес, модел за развитие на търговска дейност и финансов модел. Тъй като всъщност са големите структурни елементи на един модел на предприемачество, тези модели могат да имат значителна част от независимостта. Възможността за тяхното тълкуване като независими модели се влияе от такива фактори:

прагнения за постигане на ясно фиксирани цели;

уникалност на обекта на зрение (моделиране);

спецификата на методическите инструменти, които са победоносни;

Ще покажа собствените си характеристики и характеристики, които ще спечеля за оценка на обекта, който мога да видя и др.

Друга мисловна съвкупност е идентичността на трогателните прояви. Номенклатурата на pokaznikіv, vykoristovuvanih на vyvіshennya задача на optimіzatsії pіdpriєmnitskoїї ї yalnosti, dosit широка. Независимо от широкия застой на показването на излишъка, като основен резултат от приемането, се знае, че грундирането на показванията е възможно да се подобри консумацията на счупените продукти (едновременно с вълната), че необходимо е да се защити намаляването на обезпечението, че те се основават и на комплексните бани на социални и икономически съоръжения. На някои от тях не им е позволено да се измъкнат и могат да заседнат в процеса на оптимизация. Въпреки това, тяхната множественост не е възможна за практическа оценителна дейност. Давайте правилни и еднакви оценки, които могат да имат еднакви принципи, подходи, критерии.

Zdiysnyuyuchi процес на оптимизация на pіdpriêmnitskih решения - изберете най-доброто от всички възможни опции, най-важните vikoristovuvat vírní, научно обосновани критерии.

Критерии (гръцки kriterion - засиб за преценка) за общ поглед - марката, въз основа на която се извършва оценка, чиято класификация се определя; спокойствие.

Най-значимите критерии имат не по-малко от знак, а шоу, за подобряването на което се определя от оценката и избора на опция. Широки разширения на термина "критерий за оптималност". Критерият за оптималност е малък индикатор, който може да граничи със света, който е добавка за еднаква оценка на различни опции.

При екстремни задачи критериите се наричат ​​​​променяща се стойност, как да се промени, е възможно да се направят изводи за оптималността на решението. При целите за максимум стойността на увеличението е по-голяма (например като критерий за оптималност може да се види увеличение - индикатор за увеличението). Мениджърите имат минимална промяна (например критерият за оптималност може да бъде предмет на разходите).

Търсенето на оптималната (максимална и минимална) стойност на стойността на метода на rozrahunkiv chi цел функция.

За една задача можете да използвате само един критерий за оптималност и такава задача е монокритериална. Търсенето на такъв показен човек (своеобразен „философски камък“) продължава повече от десетилетие. Vitchiznyanimi vcheniy vyslovleno безлични предложения за yogo obґruntuvannya, че vikoristannya. Необходимо е да се увеличи максимално общото производство (чисто, психически чисто, продадено лошо), доходите и рентабилността на производството, ефективността на капиталовите инвестиции и показателите за равен живот. Минимизациите „разпознаха“ броя на витражите, количеството оцветени часове, площта на победната територия и много други. Чи опитите не бяха безплодни. Вонята постепенно се приближи до кулминацията на проблема, даде най-богат материал за анализ и прозрение.

С див подход към критерия за оптималност мислите на водещи наши и чуждестранни представители на научните школи се прераждат като общо единство. Вашето уважение е насочено към показване на ефективност, показване на интензивен растеж и развитие на всеки обект.

Малко вероятно е през останалите десетилетия икономическа литература в икономическата литература на страната да е възможно да се знае най-широкото разбиране, най-ниската ефективност. Iomu е посветен на анонимна научна работа и постижения. Дават се общи и безлични частни интерпретации на това разбиране, разглеждат се основите на неговото формиране и се предлага чрез различни методи на вимируване. Някой разбра, стисна и типично излезе.

Дискусиите в тази насока не тръгваха директно и от кочана на кардиналните икономически промени, ако на преден план бяха изведени други, по-актуални хранителни продукти.

Ефективността на глобалното представяне (в превод от латински - devi, продуктивно, което дава резултат) характеризира развитието на различни системи, процеси, явления.

Ефективността е показател за развитие. Вон е най-важният стимул. За да подобрим ефективността на определен тип подприоритетна дейност и тяхната suupnostі, ние ще бъдем по-конкретни, за да приемем процеса на развитие и да ги видим, за да доведе до регресия.

Effektivnіst имат tsomu sensi zavzhdi pov'yazana z практика. Тя се превръща в централно ръководство за управленска дейност, насочвайки дейността по пътя на подчинението, необходимостта, реалността и достатъчността.

Ефективност - якасна категория. Това се дължи на интензивността на развитието на производството - динамична категория, тя се основава на дълбоки процеси на усъвършенстване, както във всички елементи, с изключение на механистичните подходи.

Такова широко тълкуване на ефективността не измества тясно изправения ум. Широко известни са показателите за ефективността на virobnitstva, неговата ефективност, интензивността на функциониране на системата, нивата на постижения за отбелязване и изравняване на организацията на системата. Заслужава да се спомене за богатството на категорията ефективност от една страна, а от друга страна - сгъването и нейното подаване на витрини и вимирувачи.

За да определим принципите и методите за оценка на ефективността на бизнеса, нека разгледаме двете най-важни икономически категории - ефект и ефективност.

Очевидно е, че има една-единствена праволинейност на тези категории. І ефектът и ефективността вдъхновяват растежа и развитието на икономическия обект, т.е. Тази сграда е до прогресивни калистенични промени, които се виждат в обемни дисплеи, и това е до прогресивни якишки промени, които допълват хронологичните промени, като правило, със структурната динамика на обекта. Освен това, най-силната взаимовръзка на тези категории с разбирането на развитието на най-мощните промени, самите фрагменти с помощта на най-постигат най-добрия резултат, дори като икономично увеличение, е възможно да се обадят на повече ресурси, и , по принцип, не изискват необходимостта от спечелване на интензивни служители.

Заедно категориите „ефект“ и „ефективност“ се пазят от същността на авторитета. Ефектът е да отразява резултата от дейността, така че аз ще стана това, което е прагнен икономически обект. Понятията „ефект“ и „резултат“ могат да бъдат еднакви и да се използват за ориентиране на конкретна система за управление. Такова управление, както международната практика нарича „управление за резултати“, насочва увеличаването на резултатните показатели, въпреки предаването на промените в качествените характеристики.

Ефективността, върху ефекта на vіdmіnu, vrahovuê в резултат на дейност (прогнози, планиране, постижения, надежди), но гледайки на ума, те са го достигнали. Ефективността зависи от резултата (ефекта), който витра, което влияе на резултата. Ефективността при това е равна на оценката на резултата от дейността, която стимулира изграждането към сигурен икономически растеж, а строителството стимулира прогресивни структурни промени. По този начин ефектът е един от компонентите, които се комбинират помежду си в процеса на решаване на оптимизационни задачи.

Effektivnіst be-yakoy diyalnostі приети vrazhat z topomogoyu stavlennja резултат vitrat. Целта на подобна настройка е упражняването на максимизиране. При когото е поставена задачата: да се максимизира резултатът, който пада един витрат.

Възможност и връщане на spіvvіdnoshennia, ако индикаторът на витрата е защитен преди индикатора на резултата. И тук случайното шоу е сведено до минимум.

Няма формални позиции срещу другите методи на разрахунка. Въпреки това, от гледна точка на пропастта между тях, можете да си спомните същността на авторитета. Ценностите на властта се проявяват в процеса на моделиране на дейността, така че да се прехвърлят бъдещи процеси, подиуми, явления. Моделът на приемане, като че ли е проблемен - моделът е ориентиран, ще бъде доведен до успешен завършек, ще бъде, от упражняването на неговия обхват. Її кинцева мета - достигане на резултата от пеенето. Въпреки това, за да оперирате с показателите за ефективност на увеличението на резултата, е възможно да излезете от ситуацията, ако няма увеличение на резултата, ако искате да увеличите постижението на същото ниво, има ще има намаление. Тази ситуация може да се разглежда като последна от някои промени, настъпили в структурата на икономическия обект, и в процеса на оценката му ще бъде фиксирано подобряването на ефективността на дейността на обекта. При планирането резултатът не е постижим, т.е. елементите на развитие не се допълват от елементи на икономически растеж.

Такава промяна в обекта по принцип е в съответствие с прогресивните тенденции, но едва ли е възможно да се признае като цяло за постигане на поставените цели. Важна и комплексна ориентация към растеж и развитие на подосновните дейности, което ще увеличи необходимостта както от общи, така и от подобни показатели.

При практическа дейностима показател за победа на ефективността, който се основава на подобряването на резултата и витрата, тъй като отразява по-добре целевата ориентация на завършения обект, като същевременно не пренебрегва принципа за възможността за спечелване на успешна промоция, изграждане, в принцип, за да даде суббаг характеристики на динамиката на обекта, но не позволява да си представим "вектор" на процесите.

Понякога развитието на пазарните идентичности има особено значение. Pіdpriєmnitska dіyalnіst scho pragnіvаvat іn іn конкурентно предимство аnd осигурете за тях тяхната допълнителна стабилност оf іїh іnkovіh pozitіvі, vikoristovuє іk іlоvі orientiru а широк suupnії іn resultant индикатори (yak k іlkіsnih, so і yakіsnih): prirіst obsyagu prodavіv і pributku, volodіnny a от великия cíl сегмент на стоките за нуждите на spozhivachіv целевият пазар е твърде тънък. пъпка. Подобни насоки, като най-икономичните начини за постигането им, изискват все повече научно усъвършенстване в случай на закръглени критерии за оценка, които са адекватни на поставените цели и методи за тяхното постигане.

2. Принципът на метода за оценка на ефективността на приемната дейност

Oskílki резултатът от дейността на zavzhdi pov'yazaní z нея metoy, pragnennya ekonomіchnogo ob'єkta за достигане на най-краткия yomu ще подпиша нейното tsіlespryamovane поведение. Това е мета обект.

Тълкуване на meti preredbachaê я ob'ektivnu umovlenіní. Тя се проявява в ясно назначение, в директност на развитие, в отговор на обективни материални причини. Обективността на обекта се проявява във факта, че той „преминава“ в обекта в процеса на същностна подчинена дейност.

Теоретичните концепции са установили ясно разбиране за това как ще стана нещо, което е правилното нещо за друг обект. Още в процеса на поставяне на цели силата и силата са фиксирани, сякаш биха могли да спечелят обекта след завършване на певческата дейност. Целта, в този ранг, формира основата на дейността. За кого дейността се приема като дейност, насочваща към достигане на поставената цел. Безцелната дейност не е равна на диялност.

Мета е подобен на "задействащия механизъм" на активността, докато няма meti - няма активност, мета се появява - може да се появи и активност.

Целта се характеризира с преднамереност. Например, процесът на практикуване излиза резултатът, който е на кочана на процеса на buv в даден човек. След това, когато е зададена мета, се анализира ситуацията, в който случай трябва да се извърши дейността, избира се методът за постигане на целите на задачата, очертава се последователността на възможните дейности - схемата на дейност .

Отговорността на работника е изправена до обсега на мети, който иска да доведе до нея някакъв работник. Ale obov'yazkovo завършва с резултата от navit yakscho vin и без планове или не с положителен герой. Ако крайният резултат се постига с метод, тогава дейността може да се признае за рационална, ако такъв резултат се признае за ежедневна - дейността е ирационална.

Изборът на резултата е особено важен по отношение на избора на най-успешните решения. Подобно нещо означава, че избраните умове трябва да следват „стандартите на рационалността“, а анализът на ситуацията да прави все повече и повече основания.

Belsh е точно да разбере тези, яките "Успение на Dyalnіst", "Dyalnіst, Sho Vidpovyda, принципите на Ratsiional", е ’yak vidbiva. Tsya среда помага да се види основният принцип на ефективността на vimiryuvannya - принципът на vzaimozv'yazku meti и крайния резултат от дейността. Разширявайки този принцип върху системата за приемане и нейния специфичен галуз - живот, е важно да се подчертае необходимостта от такава методическа основа за оценка на ефективността на приприемнитските решения, ако резултатът, който се моделира, е адекватен на умовете и завданя tsilepokladannya.

Приемането, което се основава на съвременната маркетингова концепция, винаги има много цели. Тя се проявява, на първо място, в алтернативността на процеса на прицелване, ако се избира от безлични цели, най-доброто в света е в съответствие с принципите на ефективност. Множество цели могат да се видят в богат склад на компоненти. Всъщност има три аспекта на агрегирането в себе си: производствен, търговски и финансов. За дермалните проблеми е пряко характерно за здравето на кожата, а понякога се изключва взаимно (например при повишено увеличаване на приема и минимизиране на витратите). За когото, очевидно, задачата да поиска единствена директна цел, чи, за последен път, е да установи разумен компромис. Такъв компромис винаги е възможен и оценката на ефективността на тези ситуации се нарушава от допълнителния метод за оптимизация на многотоцила.

Такъв умопомрачителен друг принцип за оценка на ефективността на предприятието е наличието на редица критерии за оптималност. Важно е да се добави, че от вас зависи да прецените допустимостта на различните критерии, а не тяхната необходимост. Наборът от критерии е побеждаващ в тихи ситуации, ако няма възможност за стосуване на едно чи от най-важните оценки.

Процесът на поставяне на цели се установява като част от разработването на маркетингова стратегия и функционирането на бизнес система на предприятието. Стратегията се основава на програмата за действие, ориентирана към постигането на песента. Vіdmіnna risa strategії – nayavnіst meti.

Тяхното присъствие позволява да се тълкува стратегията като съвкупност от концептуални позиции, които се намират в приемливи за практиката форми.

Целите, а следователно и крайните резултати, които са важни за показването на ефективността, са два вида: мащабируеми и кратки.

Маркетингова концепция виж различнистратегии (и в същото време lanzyug „Meti - резултати“). Ранговете на нападателната стратегия бяха най-широкообхватни. Сред целите, силата на техните нападателни стратегии, можете да видите: увеличаване на ангажимента за продажба и печалба (в средата на търна), подобряване на пеещия сегмент на пазара, заемане на пеещия лагер на конкурентната среда, увеличаване ангажиментът към производителността и производителността на практиката, достигане на печалба кисело изразен социален ефект също.

За да се видят основните им характеристики от гледна точка на спецификата и развитието на бизнеса, е необходимо да се разгледат някои особености на развитието на пазарната среда, като начин за изграждане на организационно-държавната система. , de sub'єkti (бизнес - sub'єk ty) реализират взаимните си интереси и функционират в съзнанието на конкуренцията, заемайки една част от пазара (сегмент). Увеличаването на заетата част от пазара, увеличаването на конкурентните предимства означава стабилност на стратегическите позиции на бизнеса - субекта, за да се характеризира възможността за неговото ефективно функциониране в три перспективи.

Висновок

В Русия икономическите реформи предстоят, макар че не винаги са последователни и подготвени. Резултатът от реформите е формирането и развитието на нови икономически, финансови, социални и други придобивки, които се основават на формирането на пазарна икономика, като субект на държавното управление (колективно и индивидуално).

Zalezhno в присъствието на застояла стратегия и най-добрите умове могат да висят като kіlkіsnі и като kіlіsnі qіlі. Въпреки това, системата за приемане на процеса на депозиране предоставя специални предимства. Вонята на ума е интегрирането на целта в един цикъл на планиране и управление. В този цикъл от инсталации те полагат основата за стратегически решения, чието изпълнение се осигурява от тактични и оперативни подходи. Вонята е положена в основата на контрола за отнемане на резултатите, de zdijsnyuêtsya процедура за съвпадение на целите и резултатите. На етап контрол редица оценки дават точни и груби резултати. Други оценки също са допълнения, по принцип за извършване на контролни процедури е възможно да се вземат по-малко точни и надеждни резултати. Без съмнение, независимо дали става дума за едни и същи категории, те могат да бъдат описани чрез математически оценки за допълнителни резултати или индекси. Такива оценки обаче винаги съдържат елемент на интелигентност, който може да бъде кратък (например за прилагане на правилата и принципите на експертния метод), но е невъзможно да го изключите отново. Следователно, по отношение на ефективността на рецепцията, трябва да се отбележи, че броят на оценките, vicorists, като характеристики на целта, както и характеристиките на резултата.

Литература

1. Асаул. О.М., Писоцка О.В., Томилов В.В. Оценка на ефективността на pіdpriêmnitskoї іyalnosti // Хуманитарни науки, 1997 № 2.

2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ан Х. Маркетинг. Помощник за Заг. изд. Bag_eva G.L., М.: Икономика, 1999.

3. Томилов В.В. Организационна култура на предприятието: Ръководство за заглавия. - Санкт Петербург: Изглед на Санкт Петербургския икономически университет, 1994 г.

Подобни документи

Разберете, същността на pіdpriêmnitskoi ї diyalnostі. Функции и принципи на приемане. Pіdpriêmnitska іdya я vtіlennya. Основните предприятия за ориз, специален ориз. Предмети на подосновна дейност. Култура на приемане.

измамен лист, допълнения 03/06/2009


Prudpriyomnitstvo-независимост, инициатива diyalnist, пряк otrimannya излишък, специален доход. Zdiysnennya pіdpriєmnitskoї dіyalnostі като іndivіdіdualnoї трудова dіyalnostі, в организационно-правни форми на предприятие.

резюме, доп. 13.10.2008г


Същността на dovkil в организацията. Механизмът за управление на вътрешната и външната среда на основата на организацията ЗАТ "Възътва фирма "Юничел". Оценка и изследване на конкурентните предимства. SWOT анализ на бизнеса.

курсова работа, дарения 16.04.2014 г


Концепцията за организационната структура на управлението на предмета на подглавната дейност. Механизмът за въвеждане на промени в тях е тази оценка на тяхната ефективност. Анализ на редовеорганизационни структури на управление

дисертация, дарения 22.02.2010г


Методи за извършване на промени в организационни структуриуправление на sub'єktіv pіdpriєmnitskoї diyalnostі. Теория на системата от информационни връзки за бизнеса. Реализиране на ново структурно подразделение. Оценка на ефективността на функциониране.

курсова работа, дарения 16.06.2009 г


Разбиране за предприемачески дейности в Интернет и специални характеристики. Същността на основните разбирания за бизнес планиране. Приток на бизнес планиране за подобряване на ефективността на бизнес операциите. Виробничий и организационен план.

дипломна работа, дарения 21.10.2010г


Същността на бизнеса, йога обекти, субекти и цели, методи за директно изпълнение. Длъжностни лица, които означават успеха на подчинената дейност, нейната класификация, разнообразие признати знаци. Създаване и развитие на предприемачеството.

cheat sheet, допълнения 06/11/2010


Ролята на мениджмънта в стопанската дейност. Директно развивайте тактиката на приемане. Zastosuvannya priyom_v dílovogo proektuvannya в организацията на продуктивен процес - шиене на детски дрехи, rozrahunok obhіdnyh koshtіv.

управление на робота, допълнения 16.02.2011г


Теоретични подходи за определяне на ефективността на дейността на предприятията. Индикатори за рентабилност на витратен, продажба, мощност капитал. Анализ на ефективността на дейността на предприятията на ДДС "Газпром". Служители, които вливат в ефективността на дейността.

резюме, допълнения 10.11.2013 г


Основи на бизнес управлението в съвременните пазарни умове. Оценка на ефективността на йога дейностите в съзнанието на промяната на вътрешната и външната среда на основата на корпорацията за развитие "Развитие-Пивден". Директно подобряване на нейната дейност.