Оцінка економічної ефективності підприємницької діяльності. Основні показники та методи оцінки ефективності підприємницької діяльності Економічна ефективність підприємницької діяльності

Мета лекції:Виявити ефективність підприємницької діяльності

Запитання:

1. Підходи до оцінки ефективності підприємницької діяльності.

2. Принципи та методи оцінки ефективності підприємницької діяльності.

3. Аналіз конкурентного успіху підприємницької діяльності.

1. Ефективність роботи підприємців, тісно пов'язана з доцільністю використання коштів для досягнення поставлених цілей, має першорядне значення для виведення вітчизняної економіки на шлях сталого розвитку, оскільки тільки високотехнологічне, раціональне і якісне використання багатих ресурсів Казахстану, що нею забезпечується, може поліпшити становище вітчизняних товаровиробників на міжнародному та внутрішньому ринках, призвести до зростання добробуту та якості життя населення.

Про ефективність роботи підприємця можна судити як за результатами роботи створеної ним фірми, так і за тими відносними характеристиками, які мають ухвалені конкретні рішення. Вимірювання ефективності підприємницької діяльності є найважливішою проблемою у зв'язку з тим, що незбалансованість та суперечливість критеріїв її оцінки не дозволяє достовірно судити про необхідність змін в організації.

Деякі дослідники вважають, що бажано мати один критерій ефективності, який був функцією багатьох важливих організаційних властивостей та характеристик підприємницької діяльності. Інші стверджують, що необхідно повно її описати за допомогою різноманітних показників, а потім, використовуючи сучасний економіко-математичний апарат, дати достовірну комплексну оцінку ефективності роботи керівника. Нині поки що не розроблено методику, що дозволяє як зробити розрахунки, а й виявляючи економічний сенс отриманих результатів, пояснити, якою ціною вони отримані, з урахуванням чого сформувати стратегічні напрями ефективних змін у організації.

В економічній науці проблема ефективності підприємництва досліджується як у макроекономічному та мезоекономічному, так і в мікроекономічному аспекті, тобто в масштабі як усієї господарської системи країни та регіону, так і окремої підприємницької структури. Ефективність підприємництва на макро-, мезо- та мікрорівні взаємозумовлені, але водночас вони мають і самостійне значення.

Оцінюючи розвиток підприємництва в РК, необхідно, насамперед, розглянути його структуру за організаційно-правовими формами та розмірами підприємств.

Будь-яка підприємницька діяльність, що має на меті досягнення будь-якого результату, чи то випускати продукцію, чи роботу фінансової компанії, пов'язана з необхідністю оцінки її ефективності.

Економічна ефективність визначається як відносний показник, що порівнює отриманий економічний ефект із витратами (витратний підхід) або ресурсами (ресурсний підхід), використаними для досягнення цього ефекту.

На регіональному рівні ефективність підприємницької діяльності можна оцінювати за розміром валового виторгу або валового регіонального продукту (ВРП) на одного зайнятого, а також, враховуючи певну інерційність та незначні зміни у загальній сумі використовуваних ресурсів, за зростанням ВРП.

Сучасні казахстанські умови зажадали від підприємців запровадження стратегічного менеджменту, який змінив, пріоритети економічної діяльності з орієнтації на швидке отримання доходу та прибутку до посилення ролі та значення перспективних показників. В результаті цих змін ефективність діяльності підприємця, що досліджується на мікрорівні, повинна оцінюватися з урахуванням конкурентоспроможності організації, яка є основою отримання доходів та прибутку.

На мікрорівні ефективність оцінюється безліччю критеріїв, систематизованим у роботі, у результаті було виділено такі групи показників:

Економічні показники (прибуток, рентабельність, продуктивність, фондовіддача, рівень доходів на 1 тенге витрат та ін);

Ринкові показники (прибуток однією акцію, оцінка прибутку потенційними інвесторами та інших.);

Фінансові показники (фінансової стійкості; ліквідності; ділової активності);

Показники конкурентоспроможності (окремих видів продукції, груп продукції, підприємства загалом).

2. Можливі різні методи поєднання показників у систему комплексної оцінки ефективності підприємницької діяльності. Досить часто інтегральний показник визначається на основі «зважувальних» критеріїв, які являють собою евристично побудовані «ваги», «коефіцієнти відносної важливості», які присвоюються різним найважливішим характеристикам експертами та дозволяють розраховувати «індекси» порівняльної значущості варіантів рішення. В результаті одержують рейтингову оцінку, яка дозволяє виявити загальну тенденцію зміни ефективності.

Метод рейтингової оцінкиможна використовувати, інтегруючи показники однієї групи, наприклад, фінансові, як показано вище. Однак при комплексній оцінці ефективності важливо не втратити багатокритеріальності. Одним із таких методів є бальний, запропонований на основі методу Фелікса-Ріггса , Суть якого полягає в наступному. Для відстеження напрямку розвитку підприємство має контролювати ряд різноспрямованих показників ефективності. Ступінь наближення до планованого стану за кожним показником і буде ступенем досягнення тієї чи іншої мети. Цей підхід дозволяє отримати сумарний підсумковий індекс шляхом зважування окремих показників за допомогою експертних оцінок. Склад таких показників визначається також експертно, виходячи з умов конкретного підприємства.

Оскільки результат діяльності завжди пов'язані з її метою, прагнення економічного об'єкта досягти кращого йому стану визначає її цілеспрямоване поведінка. Ціль, таким чином, формує основи підприємницької діяльності.

Концепція ефективності відбиває отримання результату (досягнення мети) за певних умов провадження діяльності. Низький рівень ефективності роботи підприємця може бути визначений не тільки нераціональними рішеннями та діями, а й нечітким встановленням цілей, коли в організації питань цілепокладання не приділяється належної уваги. При цьому деякі цілі системи можуть бути несумісними, носити суперечливий характер. При якісній постановці мети мети суперечливість у ряді випадків може бути ліквідована шляхом складання цілей вищого порядку, що об'єднують мети нижчого рівня.

Підприємству, що базується на сучасній маркетинговій концепції, завжди притаманна множина цілей. Вона проявляється, насамперед, в альтернативності процесу цілепокладання, коли з безлічі цілей вибирається одна, найбільшою мірою відповідає принципам ефективності. Множинність цілейможе виявлятися у її багатокомпонентному складі. Підприємницька діяльність, як відомо, агрегує у собі три аспекти: виробничий, комерційний та фінансовий.

Як наслідок, в оцінці діяльності підприємницької структури враховуються критерії, які випливають із головної мети діяльності будь-якого суб'єкта господарювання – забезпечення довготривалої (стратегічної) стійкості підприємства:

Його конкурентоспроможності ( До ),

прибутковості ( R ) та

Фінансової стабільності ( F ), яку можна відобразити у тривимірній системі координат:

Е = f (К, R, F)

У процесі мети мети, якщо виникають протиріччя доцільно віддавати перевагу цілям, що характеризують конкурентоспроможність і стійкість ринкових позицій підприємця, реалізуючи принципи маркетингу, як ринкової концепції управління.

Такий підхід не суперечить прагненню максимізації прибутку, характерному для маркетингової концепції, але створює умови для успішного функціонування в тривалій перспективі. Оцінка ефективності при цьому проводиться з урахуванням стратегічних пріоритетів, а в множині можливих оціночних показників переважають показники, що характеризують результативність зусиль, що робляться в тому чи іншому стратегічному напрямку.

Сучасне підприємництвоможе бути ефективнимтільки в тому випадку, якщо воно спочатку орієнтоване,

По-перше, на виробництво конкурентоспроможної продукції та,

По-друге, на безперервне поліпшення якісних характеристик та властивостей продукції.

Для вітчизняних підприємців проблема підвищення якості продукції нині є дуже актуальною. Це пов'язано з тим, що підприємницька структура як самостійний господарюючий суб'єкт є відкриту соціально-економічну систему, на функціонування якої істотно впливає як внутрішнє, а й зовнішнє стосовно неї середовище.

3. Дослідження показало, що при оцінці ефективності роботи підприємця слід дотримуватись наступних принципів:

- Проведення аналізу показників ефективності в динаміці;

– порівняння показників із середньогалузевими, а також аналогічними показниками безпосередніх конкурентів;

- багатокритеріальна комплексна оцінка ефективності управління підприємницькою структурою;

– експертна оцінка результатів, що розкриває причинно-наслідкові та функціональні зв'язки між окремими показниками;

– стратегічна спрямованість моделей оцінки ефективності та облік у них зміни конкурентоспроможності підприємства.

На цей час запропоновано безліч методів та процедур оцінки ефективності, проте не всі вони реалізують наведені вище принципи. У багатьох випадках проводяться порівняльні оцінки аналогічної діяльності різних організацій, і це, зокрема, стало окремою галуззю маркетингових досліджень та бенчмаркінгу.

Інтегрально ефективність підприємницької діяльності прийнято оцінювати за прибутком та рентабельністю, отриманою підприємством. Однак, за рахунок чого отриманий прибуток, як впливає його отримання на майбутнє організації, у цій оцінці не відображається.

Для більш повної реалізації сучасних принципів оцінки ефективності діяльності підприємця пропонується як її критерій використовувати зростання конкурентоспроможності підприємства, що є основою отримання прибутку, оскільки падіння конкурентоспроможності означає втрату ринку, отже, і скорочення діяльності, що може призвести до ліквідації підприємства, що неможливо вважати позитивним результатом.

Рівень ефективності роботи залежить від поставленої мети, тому модель ефективності треба будувати залежно від того, що є пріоритетним у роботі конкретної підприємницької структури – довше існування або вищі прибутки. Якщо перше, то ефективною слід вважати таку підприємницьку діяльність, що призводить до зростання конкурентоспроможності організації. При цьому як обмеження повинна бути функція невід'ємного прибутку або невід'ємного граничного доходу (за окремими угодами). Ефект роботи підприємця за період від t-1 до t оцінюється за співвідношенням рівнів конкурентоспроможності на початок t-1 та кінець періоду t

Е = КСП t - КСП t-1

при S П(МД) i ≥ 0 , (1)

Якщо минулих аналізованих періодів кілька, то, позначивши початок періоду індексом «0», отримаємо

Е = КСП t - КСП 0

при S П(МД) i ≥ 0 , (2)

Якщо пріоритет надається вищого прибутку, то ефект роботи підприємця за період від t-1 до t оцінюється за величиною прибутку, отриманого за цей період

Е = S П i

при КСП t - КСП t-1 ≥ 0 , (3)

Якщо таких періодів кілька, то, позначивши початок періоду індексом "0", отримаємо

Е = S П i

при КСП t – КСП 0 ≥ 0 , (4)

У розрахунках оцінки ефективності підприємницької діяльності можна використовувати загальну (балансову) прибуток, але найбільш чітко відбиває результат діяльності підприємця прибуток після сплати податків – чистий прибуток.

Пропонується модель формування та аналізу прибуткуяк основний результат підприємницької діяльності, у якій витрати формуються залежно від стадії життєвого циклу продукції. При цьому при розрахунку прибутку необхідно:

- по ринку, що народжується(Стадія застосування) враховувати тільки прямі витрати;

- по зростаючому ринку(Стадія зростання) враховувати при розрахунку повні витрати та сплату відсотків за кредитом;

- на стадії насичення та зрілостівраховувати повні витрати;

- на стадії спадувраховувати лише прямі витрати.

Таким чином, загальна сума прибутку визначається як сума прибутків за продукцією, що відноситься до різних стадій життєвого циклу.

Для інтерпретації можливостей застосування розробленої моделі використано дані трьох підприємств, які мають приблизно однакові стартові умови щодо конкурентоспроможності товару та рівня одержуваного прибутку.

Запитання для самоконтролю:

1 Трансформація за умов розвитку підприємництва РК

1. Гаріна Є.П., Медведєва О.В., Шпілєвська О.В. Основи підприємницької діяльності - М: Фенікс, 2010р.

2. Валігурський Д.І. Організація підприємницької діяльності [Текст]: Підручник. М.: Дашков та К, 2012.

3. Сейдахметов А.С., Єлшибекова К.Ж. «Підприємництво»: Навчальний посібник. Алмати: Економіка 2010 - 304с.

УДК 330.190.2

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПІДПРИЄМНИЦТВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

© Микола Миколайович КІРЄЄВ

Тамбовський державний університетім. Г.Р. Державіна, м. Тамбов, Російська Федерація, аспірант кафедри політичної економії та світового глобального господарства, e-mail: [email protected]

У статті розглядається поняття ефективності підприємницької діяльності. Визначення соціальної та економічної ефективності підприємницької діяльності є одним із пріоритетних напрямів вивчення, формування яких дозволить визначити їх стан та розвиток у подальшій перспективі. Зроблено спробу визначення соціальної ефективності підприємницької діяльності, виявлено критерії її визначення, а також взаємозв'язок та структуру соціальної та економічної ефективності підприємницької діяльності.

Ключові слова: підприємницька діяльність; соціальна ефективність; економічна ефективність.

Підприємницька діяльність - це самостійна, що здійснюється на свій ризик діяльність, спрямована на систематичне отримання прибутку від користування майном, продажу товарів, виконання робіт або надання послуг особами, зареєстрованими в цій якості у встановленому законом порядку.

На відміну від будь-якої господарської діяльності підприємницьку характеризують відмітні її ознаки, якими є ризик, ініціатива, підприємливість, самостійність, відповідальність та активний пошук.

Суб'єктами підприємництва можуть бути приватні особи, різноманітних асоціації (акціонерні товариства, орендні колективи, кооперативи) та держава.

Об'єктами підприємництва можуть стати будь-які види господарської діяльності, комерційне посередництво, торгово-закупівельна, інноваційна, консультаційна діяльність, операції з цінними паперами.

В умовах ринкових відносин одним із першочергових завдань оцінки підприємницької діяльності є підвищення ефективності її функціонування. Ефективність є одним із найважливіших, фундаментальних, ключових економічних категорій.

В економічній науці питання ефективності вважаються одними з найбільш загальних та складних. Ефективність підприємницької діяльності визначається як

відношення ефекту (результату) діяльності до витрат (ресурсів) з його досягнення. Розглянемо соціальну та економічну ефективність підприємницької діяльності, як взаємодіючі між собою елементи.

Підприємницьким структурам будь-якого рівня характерна наявність соціально-економічних процесів. Вони є наслідком та причиною розвитку системи виробничих відносин, що складаються у підприємницьких структурах цього рівня. Активне залучення людини у підприємницьку діяльність, як головного елемента продуктивних сил, вимагає забезпечення умов для її всебічного розвитку та відтворення робочої сили. Недооцінка цих відносин призводить до падіння як авторитету праці, зниження його продуктивності, а й, як наслідок, зниження рівня, втрати можливості нарощування інтелектуального потенціалу, що позначається розвитку підприємницької діяльності .

Соціальна ефективність підприємницької діяльності - це активність підприємницької діяльності у житті суспільства, спрямовану задоволення соціальних потреб, поліпшення його добробуту.

Соціальна ефективність підприємницької діяльності - це інтегральний показник інноваційності економічних взаємодій та «заходи новизни», що встановлюється соціумом. Соціальна ефективність

ність підприємницької діяльності полягає у побудові таких систем соціально-економічних комунікацій, які можуть бути успішно інтегровані в соціум, підвищуючи рівень його потенційних можливостей відповідати на «виклики» часу.

Визначення соціальної ефективності підприємницької діяльності був із вибором критеріїв ефективності. Критерій – це ознака, на основі якої проводиться оцінка, класифікація. Основними критеріями соціальної ефективності підприємницької діяльності є не критерії матеріально-предметного виробництва, а соціальні та людські аспекти: розвиток сфери освіти, наукових дослідженьта розробок, захисту здоров'я людини та довкілля, зменшення рівня соціальної напруги. При цьому соціально-ефективна підприємницька діяльність не зникає «у зв'язку з виконанням своїх функцій», але, навпаки, вбудовується в соціум як необхідний інститут, який завжди готовий до пошуку нових нестандартних рішень у відповідь на небезпеку та складність світу.

Соціальна ефективність підприємницької діяльності спрямовано пряму дію щодо реалізації соціальної програми і має специфічну двоїстість щодо оцінки результативності. Результатом буде суміш фінансової та соціальної віддачі. Прибуток залишається метою, але це не єдина мета, прибуток реінвестується у реалізацію соціальної місії.

Показники соціальної ефективності підприємницької діяльності можна поділити на внутрішні та зовнішні.

Зовнішні показники соціальної ефективності підприємницької діяльності характеризують результат громадську діяльність. Якщо говорити конкретніше, наскільки активно підприємницька діяльність бере участь у житті соціуму, реалізація громадської діяльності, спрямованої на розвиток місцевого співтовариства, наприклад:

Участь у інвестуванні об'єктів культурного та соціального призначення;

Підтримка інноваційних проектів;

Екологічна безпека;

Підтримка незахищених верств населення.

Однією з перспективних форм реалізації соціальних функцій підприємницької діяльності є розвиток приватного партнерства. У ряді розвинених, а в останні десятиліття і країн форма взаємодії бізнесу і влади позначається зазвичай терміном Public-Private Partnership (PPP). У російській літературі прийнятий термін «державно-приватне партнерство».

Хід громадських дискусій різного формату та рівня, проведених у Останніми рокамиз проблем соціальної відповідальності бізнесу, показує зацікавленість держави в активізації участі компаній у вирішенні соціальних проблемтовариства. Бізнес готовий до взаємодії з державою у вирішенні актуальних та перспективних соціальних проблем та розвитку у зв'язку різних форм приватно-державного соціального партнерства. Водночас він прагне підвищення своєї ролі як виробника соціальних послуг.

Державно-приватне партнерство

являє собою інституційний та організаційний альянс державної влади та приватного бізнесу з метою реалізації суспільно значущих проектів широкому спектрісфер діяльності - від розвитку стратегічно важливих галузей економіки до надання громадських послуг у масштабах усієї країни та окремих територій.

Проекти державно-приватного партнерства є непросте складання ресурсів, а особливу конфігурацію інтересів та відповідних правомочий партнерів. По-перше, держава як одна із сторін партнерства виступає в ролі носія суспільно значущих інтересів та цілей, причому виконує не тільки цілеспрямовану, а й контрольну функцію. По-друге, виступаючи у ролі учасника господарського обороту, він зацікавлений як у ефективності загальних результатів державно-приватного партнерства, і у забезпеченні власного комерційного эффекта. Нарешті, приватний партнер, як будь-який нормальний підпри-

матель, має на меті максимізації прибутку. Тому в сегменті комерційних (на відміну від сегмента реалізованих державою громадських) інтересів між партнерами цілком доречний і навіть необхідний торг про можливий розділ ризиків, що виникають, про характер делегованих правомочий та умови їх передачі та використання.

Ступінь участі приватного сектора у державно-приватному партнерстві може підвищуватися та знижуватися залежно від форм взаємодії (держави та бізнесу), а також від масштабів правових повноважень, переданих приватному бізнесу з боку держави.

Особливе значенняпроекти державно-приватного партнерства мають лише на рівні місцевого самоврядування. На частку міст та селищ (комунальне господарство) припадає основне навантаження щодо реалізації безлічі проектів соціального значення в галузі дорожнього транспортного господарства, соціальної інфраструктури, водного господарства та водоочисних споруд, охорони навколишнього середовища, житлового будівництва, енерго- та газозабезпечення. При цьому головна проблема, з якою стикається комунальна влада, полягає у нестачі фінансових ресурсів. Тому залучення приватного капіталу до вирішення нагальних соціально-економічних завдань на рівні місцевого самоврядування стало звичайною практикою у всьому світі.

Внутрішні показники соціальної ефективності підприємницької діяльності характеризують соціальну діяльність усередині підприємства, спрямовану розвиток людського потенціалу. Результатом можна назвати отриманий ефект від:

Розвитку персоналу праці (підвищення кваліфікації працівників підприємства);

Охорони здоров'я (створення сприятливих умов праці, медичні огляди, програми, спрямовані на оздоровлення персоналу);

Ділова практика компанії (створення іміджу соціально відповідального підприємства);

Ресурсозбереження.

Економічна ефективність - це результативність економічної системи, що виражається щодо корисних кінцевих результатів її функціонування до за-

витрачених ресурсів. Економічну ефективність підприємницької діяльності можна оцінювати як розмірами отриманого прибутку, а й зміною вартості бізнесу (ринкової вартості, гудвілу) .

На ступінь економічної ефективності підприємницької діяльності впливає ціла система факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Фактори внутрішнього та зовнішнього середовища можуть класифікуватися за такими ознаками: за ступенем впливу (основні, другорядні); за ступенем кількісного виміру (що піддаються виміру, не піддаються виміру); за часом дії (постійні, тимчасові); щодо охоплення впливу (загальні; специфічні); за ступенем деталізації (прості – одна причина; складні – комплексні причини); за характером дії (об'єктивні; суб'єктивні); за способом визначення (прямі; непрямі); за ступенем дії (1-го; 2-го; 3-го і т. д. порядку).

Оцінити економічну ефективність підприємницької діяльності можна за допомогою комплексного підходу до оцінки ефективності, що базується на трьох аспектах підприємницької діяльності: виробничий, комерційний та фінансовий.

Виробничий аспект характеризує ефективність використання ресурсного потенціалу під час виробництва продукції. Для виробничої підсистеми можуть бути запропоновані такі додаткові показники:

Ефективність виробництва, розрахована на кшталт ресурсовіддачі;

Продуктивність праці;

Рентабельність;

показник ефективності виробничих зв'язків;

Система показників, що відбивають ефективність управління виробництвом;

Показник ефективності управління кадрами;

Система показників, що характеризують ефективність використання виробничої та маркетингової інформації та ін.

Комерційний аспект дає змогу оцінити ефективність реалізації продукції. Ефективність діяльності комерційної підсистеми може оцінюватись за допомогою

відносних показників, що становлять обсяг реалізації продукції та витрати на організацію її збуту та просування на ринок, а також показників, що характеризують узгодженість, взаємопов'язаність та взаємодоповнюваність різних елементів збутової мережі:

показник ефективності різних каналів збуту, збутових систем, посередників;

Система показників, що відображають ефективність керування збутовою мережею;

Показник надійності вибору посередників;

Система показників, що відображають ефективність використання збутової та маркетингової інформації;

Показники, що характеризують ступінь відповідності збутової мережі цілям та завданням маркетингу;

Тривалість періоду реалізації (співвідношення із витратами на організацію збуту);

Показник, що характеризує відносну величину прибутку у загальному товарообігу.

Фінансовий аспект характеризує ефективність управління зовнішніми та внутрішніми фінансовими потоками виробничо-підприємницьких структур.

Для оцінки ефективності функціонування фінансової підсистеми може бути використана сукупність найважливіших показників та параметрів, що подаються у фінансових звітах організації. Характеризуючи фінансові результати діяльності, можна використовувати, наприклад:

доходи від основної діяльності;

Собівартість реалізованої продукції;

Чистий дохід без урахування частки у прибутках асоційованих компаній;

Чистий податок до оподаткування та ін.

Співвіднісши ці показники з показниками витрат, можна сформувати уявлення про ефективність фінансової діяльності.

Пропонований підхід дозволяє вирішити широкий ряд практично значимих завдань:

Вибирати оптимальні стратегічні орієнтири;

Обґрунтувати цілі та завдання підприємництва;

прогнозувати результати діяльності;

Аналізувати ринкові можливості організації та характеризувати його позиції у конкурентному середовищі;

Поєднувати результуючі характеристики, реалізуючи принципи взаємодоповнюваності цільових характеристик;

Використовувати принцип стратегічної гнучкості та адаптивності виробничо-будівельних систем.

1. Цивільний кодексРФ (ч. 1) від 30.11.1994 р.

№51-ФЗ. ІНШ: http://www.consultant.ru/

роІІаг^ктШ (дата звернення: 08.07.2011).

2. Вєтров Д.В. Проблеми забезпечення економічної надійності підприємницької діяльності // Соціально-економічні явища та процеси. 2010. № 3. С. 71-75.

3. Дерябіна М. Державно-приватне партнерство: теорія та практика // Питання економіки. 2008. № 8. С. 61-77.

4. Приватно-державне партнерство: спів-

стояння та перспективи розвитку на Росії: Аналітичний доповідь. М., 2006.

5. ІКЬ: www.rfba.ru/analitika/ekonomicheskaya-

effektivnost.html (дата звернення:

6. Моісеєва І. І. Принципи та методи оцінки ефективності підприємницької діяльності // Вісник Тамбовського університету. Серія гуманітарних наук. Тамбов, 2010. Вип. 6 (86). З. 38-44.

Надійшла до редакції 13.07.2011 р.

SOCIAL AND ECONOMIC EFFICIENCY OF ACTIVITY ENTERPRISES

Nikolay Nikolaevich KIREYEV, Tambov State University намід після G.R. Державін, Тамбов, Російська Федерація, Post-graduate Student of Political Economy and World Global Economy Department, e-mail: [email protected]

Матеріали обговорюють концепцію ефективності entrepreneurial activities. Definitions соціальної та економічної efficiency entrepreneurial activities є одним з priorits study, формування яких буде визначено свій статус і розвиток в long run. Принцип того, що визначається соціальний impact of business був зроблений, критерій для його визначання і відносини структури і соціальної і економічної efficiency of entrepreneurial activities є identified.

Key words: enterprise activity; соціальна ефективність; економічна ефективність.

Результати підприємницької діяльності визначають її конкурентоспроможність та потенціал ділового співробітництва, ступінь задоволення економічних інтересів усіх учасників ділових відносин.

Оцінка ефективності підприємницької діяльності за певний період необхідна передусім підприємцю.

За результатами такої оцінки він розробляє та здійснює систему технічних, технологічних, організаційно-економічних, соціальних заходів у виробничо-господарській програмі з метою покращення фінансового стану підприємства, від якого залежить його комерційна привабливість для постачальників засобів виробництва, банків, інших юридичних та фізичних осіб.

На підставі оцінки підсумків підприємницької діяльності інвестори роблять фінансові вкладення в підприємство з гарантією забезпечення надійності інвестицій та максимальної їхньої окупності.

Усі партнери з ділових відносин зацікавлені у надійності ринкових угод із цим підприємством.

Власники акцій також орієнтуються на надійність рівня своїх дивідендів та курсової вартості акцій за умови регулярних виплат відсоткових ставок за своїми вкладами. У цьому найважливішими елементами оцінки підсумків підприємницької діяльності є:

1) аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства;

2) вивчення структури джерел коштів;

3) визначення показників фінансової стійкості підприємства;

4) оцінка прибутковості виробничо-збутової діяльності.

Основні показники фінансового стану, економічних результатів та ринкової стійкості підприємства розраховують за даними зведеного річного балансу активів та пасивів, а також звіту про прибутки та збитки.

Реальний фінансовий стан та економічні результати виробництва визначаються дворічною та трирічною динамікою фактичних даних, а за нестійкого ринкового стану – шляхом регулярного щорічного аналізу.

Основні параметри підсумкової оцінки виробничо-фінансової діяльності підприємства вимірюються чотирма групами показників.

Перша група властивостей характеризує загальну оцінку ефективності роботи підприємства. Перший показник вимірюється відношенням прибутку (збитку) до суми обороту (виторг від реалізації продукції, робіт, послуг без податку на додану вартість та акцизів).

Наступні два показники визначаються також ставленням балансового прибутку (збитку) та чистого прибутку (збитку) до суми обороту.

Четвертим є також показник відношення прибутку (збитку) від реалізації лише продукції на суму виручки від її продажу. П'ятий показник є ставленням прибутку (збитку) до виручки від продажу.

Друга група включає показники рентабельності (прибутковості) підприємства, що характеризують прибуток, отриманий з кожного рубля вкладених у підприємство коштів. Загальна та чиста рентабельність визначається співвідношенням відповідно балансового та чистого прибутку до вартості майна підприємства (підсумок активу балансу).

p align="justify"> Рентабельність власного капіталу визначають ставленням нерозподіленого прибутку до вартості власного капіталу (підсумок III розділу балансу) станом на кінець року. Загальна рентабельність виробничих фондів – це відношення балансового прибутку до суми основних та оборотних засобів виробництва (за залишковою вартістю) у товарно-матеріальних цінностях станом на кінець року.

Третя група показників характеризує ділову активність підприємства.

Перший показник визначається ставленням виручки до вартості активів (підсумок активу балансу) та характеризує віддачу всіх активів.

Другий показник дорівнює відношенню тієї ж виручки до середньої залишкової вартості основних засобів (з розділу I балансу) і визначає величину їх віддачі.

Третій показник – оборотність (кількість оборотів) оборотних коштіввимірює відношення виручки до середньої вартості оборотних коштів (підсумок II розділу балансу).

Те саме відношення до запасів і витрат (з II розділу балансу), а також оборотність дебіторської заборгованості за середньою сумою (з II розділу балансу).

Четверта група показників характеризує ліквідність та ринкову стійкість підприємства у розмірах загальних коефіцієнтів платоспроможності та покриття, індексу постійного активу, коефіцієнта фінансової незалежності та ін.

Таким чином, у структурі балансу активів та пасивів, а також у складі прибутків та збитків зосереджена інформація про те, чим підприємство має, який запас матеріальних засобів, якими підприємець може розпоряджатися, та хто брав участь у створенні цього запасу.

За звітними даними чітко видно, чи зможе підприємство виконати свої зобов'язання перед акціонерами, інвесторами, кредиторами, покупцями, продавцями чи йому загрожують фінансові труднощі.

Кінцевий фінансовий результат визначається нарощуванням за звітний період власного капіталу, величина якого залежить від чистого прибутку в пасиві чи збитку в активі балансу.

Фінансовий стан підприємства оцінюється структурою пасивів, тобто джерелами власних та позикових коштів, вкладених у майно.

Насамперед аналізуються джерела власних коштів: статутний капітал, додатковий та резервний капітал, цільові фінансування та надходження, нерозподілений прибуток та інші джерела.

Збільшення частки власні кошти з допомогою будь-якого джерела підвищує фінансову стійкість підприємства.

Оцінка платоспроможності, фінансової стійкості та інвестиційної привабливості підприємств АПК

Всебічна оцінка економічного стану виробництва необхідна не лише підприємцю, а й податковим органам, кредитуючим банкам, партнерам за договірними відносинами, акціонерам та різним інвесторам.

Аналітична інформація дозволяє оцінити внутрішні та зовнішні відносини господарюючого суб'єкта, виявити його платоспроможність та прибутковість та на цій основі приймати рішення про взаємовигідне фінансово-економічне співробітництво.

Оцінка підприємницької діяльності з позиції податкових органів ґрунтується на реальних показниках повної виплати підприємством або хоча б можливої ​​сплати відповідних податкових сум із різних джерел погашення боргу. Якщо підприємство має виручку від продукції (робіт, послуг), це означає, що його сплатило податку додану вартість, акцизи та аналогічні обов'язкові платежі, сплачувані з виручки від продажу.

Земельний, єдиний соціальний та інші податки включають у собівартість продукції, тому отримання прибутку від її продажу є підтвердженням для податкових органів про їхню сплату.

Податок на прибуток та деякі інші накладення сплачуються із прибутку звітного року.

Якщо підприємство має збиток від звичайної діяльності та не має пільг з податку на прибуток, то податкові органи з'ясовують із документів первинного обліку про фактичну сплату відповідного оподаткування.

Оцінка фінансової стійкості підприємства з боку банків, що кредитують, необхідна для вирішення питання про надання кредиту.

При визначенні рівня процентних ставок за кредит комерційний банкорієнтується насамперед на показники платоспроможності та ліквідності підприємства. Ліквідність визначається наявністю у підприємства достатньої кількості оборотних коштів для забезпечення безперебійного процесу виробництва та для сплати боргів за короткостроковими зобов'язаннями.

Платоспроможність є важливим критерієм фінансового стану підприємства, що забезпечує підприємцю погашення своїх зовнішніх зобов'язань.

Платоспроможність підтверджується більшою або рівною сумою поточних активів (запасу коштів, дебіторської заборгованості та інших активів) стосовно зовнішньої заборгованості, розмір якої у розділах пасиву балансу становлять довгострокові та короткострокові кредити та вся кредиторська заборгованість.

Проте значна сума запасів ще означає реальну платоспроможність, оскільки вартість незавершеного виробництва та товароматеріальних цінностей при банкрутстві підприємства може бути труднореализуемой погашення зовнішніх боргів.

Сума чистого оборотного капіталу (різниця між усіма поточними активами та короткостроковими зобов'язаннями) впливає на зміну рівня платоспроможності підприємства. Джерелами освіти чистого оборотного капіталу є суми чистого доходу, акціонерного капіталу, довгострокових зобов'язань та ін.

Велике перевищення поточних активів над короткостроковими зобов'язаннями забезпечує значний обсяг вільних ресурсів із джерел.

Реалізація поточних активів дозволяє виконувати короткострокові зобов'язання й у становищі підприємство є ліквідним.

Здатність підприємства оплачувати короткострокові зобов'язання називається ліквідністю. Ступінь ліквідності для підприємства залежить від структури поточних активів, особливо від співвідношення легко і важко реалізованих оборотних коштів. Аналіз ліквідності виробляється шляхом порівняння коштів у активі балансу, згрупованих порядком зниження рівня ліквідності, і навіть згрупованих зобов'язань у пасиві з розташуванням порядку зростання термінів погашення. Поряд із цим визначають коефіцієнти загального та проміжного фінансового покриття, а також коефіцієнти абсолютної та поточної ліквідності. Порядок розрахунків здійснюється за наведеними нижче формулами.

Загальний коефіцієнт покриття (Коп) показує, яку частину поточних зобов'язань за позиками, кредитами та кредиторською заборгованістю підприємство може погасити, мобілізувавши всі наявні у нього ліквідні оборотні кошти:

КОП = IIБ / VБ,

де IIБ – результат II розділу балансу «Оборотні активи»;

VБ – результат V розділу балансу «Короткострокові зобов'язання».

Норматив даного коефіцієнта не повинен бути нижчим за 2–2,5.

Проміжний коефіцієнт покриття (Кпп) показує, яка частина короткострокових зобов'язань підприємства може бути погашена без залучення матеріальних обігових коштів.

Проміжний коефіцієнт покриття (Кпп) = (Кошти + Короткострокові фінансові вкладення + Дебіторська заборгованість) / Короткострокові зобов'язання.

В економічній літературі виправданим вважається рівень цього коефіцієнта 0,7–0,8.

p align="justify"> Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал) показує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути негайно погашена за рахунок найбільш мобільної частини активів.

Кал = (Кошти + Короткострокові фінансові вкладення) / Короткострокові зобов'язання.

Багато підприємств прагнуть підтримувати значення цього коефіцієнта трохи більше 1, проте теоретично достатнім вважається його значення 0,2-0,25.

Коефіцієнт поточної ліквідності (КТЛ) характеризує загальну забезпеченість підприємства оборотними коштами для ведення господарської діяльності та своєчасного погашення найбільш термінових зобов'язань.

Під платоспроможністю підприємства розуміють достатність загальних (необоротних та оборотних) активів до виконання зовнішніх зобов'язань як короткострокового, і довгострокового характеру.

p align="justify"> Коефіцієнт загальної платоспроможності (КПО) встановлює, яка частина реальних активів підприємства фінансується за рахунок позикових коштів.

Кпо = (Кошти + Короткострокові фінансові вкладення + Дебіторська заборгованість + Запаси та витрати) / Короткострокові зобов'язання.

Причинами неплатоспроможності може бути недостатня забезпеченість фінансовими ресурсами, нераціональна структура оборотних засобів, зменшення обсягу продажу, невчасне отримання від контрагентів та інших.

Партнерів за договірними відносинами, як і банки, цікавить ліквідність та платоспроможність.

Однак для них є важливим не лише здатність підприємства повертати позикові кошти, а й його фінансова стійкість, здатність маневрувати власними коштами.

Фінансове становище підприємства може бути охарактеризовано за допомогою наступних основних показників його фінансової стійкості.

Коефіцієнт фінансування (КФ), що показує, яка частина інвестицій у виробництво покривається за рахунок власних коштів по відношенню до позикових:

Кср = Власні кошти/позикові кошти.

Коефіцієнт автономії (КА) характеризує частку власні кошти у валюті баланса:

Ка = Власні кошти / Валюта балансу.

Вважається, що кошти мають становити щонайменше 50 % валюти балансу.

Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами (К) показує, якою мірою матеріальні запаси покриті власними джерелами і потребують залученні позикових. Нормативне значення коефіцієнта 1.

p align="justify"> Коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів (Км) визначає частку власних оборотних коштів у загальній величині джерел власного капіталу.

Вважається, що нормативне значення показника становить 0,2–0,5.

Акціонерів та інвесторів насамперед цікавлять прибутковість капіталу, курс акцій та рівень дивідендів.

Найважливішими критеріями доцільності вкладення інвесторами коштів у підприємство є рентабельність його активів та показники оцінки інвестиційної привабливості підприємства, серед яких слід виділити: загальний коефіцієнт покриття; коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів; коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними обіговими коштами; коефіцієнт маневреності власних коштів; частка привілейованих акцій у загальному числі і прибуток від звичної діяльності.

Перевага того чи іншого показника визначається цілями та завданнями, які ставить перед собою інвестор. Однак загальним правилом є те, що тільки на підставі комплексної оцінки, що враховує всю сукупність економічних показників, можна зробити правильний висновок щодо оцінки інвестиційної привабливості того чи іншого проекту.

У загальному поданні ефективність (у перекладі з латинського – дієвий, продуктивний, що дає результат) характеризує розвинуті системи, процеси, явища, тобто виступає індикатором розвитку. Вона ж – його найважливіший стимул. Прагнучи підвищити ефективність конкретного виду підприємницької діяльності та їхньої сукупності, ми визначаємо заходи, що сприяють процесу розвитку, та відсікаємо ті з них, що ведуть до регресу. У цьому сенсі ефективність завжди пов'язані з практикою. Вона спрямовує управлінську діяльність у русло обґрунтованості, необхідності, виправданості та достатності.

Ефективність – якісна категорія, пов'язана з інтенсивністю розвитку підприємництва (динамічною якісною категорією). Для визначення принципів та методів оцінки ефективності підприємництва розглянемо взаємовідносини між двома найважливішими економічними категоріями – ефектом та ефективністю.

І ефект, і ефективність відображають зростання та розвиток економічного об'єкта, тобто його здатність до прогресивних кількісних змін, відображених в об'ємних показниках, і до прогресивних якісних змін, що доповнюють кількісні та пов'язані, як правило, зі структурною динамікою об'єкта.

Разом з тим між цими категоріями є й суттєві відмінності. Ефект є відображенням результату діяльності, якого прагне економічний об'єкт. Поняття «ефект» та «результат» можна сприймати як тотожні та використовувати як орієнтир при побудові конкретної управлінської системи. Таке управління, що називається в міжнародній практиці управлінням за результатами, спрямоване на кількісний приріст результуючих показників, хоча передбачає зміну якісних характеристик.

Ефективність же враховує як результат діяльності, а й умови, у яких його досягнуто. Ефективність будь-якої діяльності прийнято виражати з допомогою ставлення результату витрат. У цьому поставлено завдання максимізувати результат, що припадає одиницю витрат.

Підприємницька діяльність завжди спрямована на досягнення мети та обов'язково закінчується результатом, навіть якщо він не запланований або є негативним

Якщо кінцевий результат збігається з метою, діяльність можна вважати раціональною, якщо ж такий збіг відсутній, діяльність є нераціональною. Основний принцип оцінки ефективності – взаємозв'язок мети та кінцевого результату діяльності.

Підприємству властива множинність цілей. Це проявляється, в першу чергу, в альтернативності процесу мети, коли з безлічі цілей вибирається одна, найбільшою мірою відповідна принципам ефективності. Множинність цілей може виявлятися у її багатокомпонентному складі. Підприємницька діяльність, як відомо, включає виробничу, комерційну та фінансову діяльність. Для кожної їх характерні власні цілі, іноді взаємовиключні (наприклад, при прагненні до зростання прибутку та мінімізації витрат). При цьому ставляться завдання пошуку єдиноспрямованих цілей у крайньому випадку розумного компромісу, який не завжди можливий. При цьому з метою оцінки ефективності використовують метод багатоцільової оптимізації.

Другий принцип оцінки ефективності підприємництва – наявність кількох критеріїв оптимальності. Оптимальність - стан системи, у якому забезпечується досягнення максимуму чи мінімуму значень будь-яких параметрів. Оптимальність результатів встановлюється з урахуванням критеріїв. Наголосимо, що йдеться про допустимість використання критеріїв, а не про їхню необхідність. Сукупність критеріїв використовується, коли неможливо застосувати єдині чи узагальнені оцінки.

Ринкове середовище – відкрита організаційно-господарська система, де суб'єкти підприємницької діяльності реалізують взаємні інтереси та функціонують в умовах конкуренції, займаючи певну частку ринку (сегмент). Збільшення частки ринку, збільшення конкурентних переваг зумовлюють стійкість стратегічних позицій суб'єкта підприємницької діяльності. З'являються додаткові можливості для реалізації завдань, що сприяють збільшенню прибутковості та прибутковості. Але цільові пріоритети мають бути орієнтовані на зміцнення своїх ринкових позицій та отримання додаткових можливостей підвищення сукупного результату діяльності протягом періоду, зумовленого стратегією. Сформулюємо третій принцип оцінки ефективності підприємництва: у процесі цілепокладання слід віддавати перевагу цілям, що характеризують стійкість ринкових позицій. При цьому ефективність оцінюється з урахуванням стратегічних пріоритетів, а серед оціночних показників переважають ті, що характеризують результативність зусиль, що робляться в тому чи іншому стратегічному напрямку.

Четвертий принцип - взаємозв'язок життєвого циклу продукції та показників підприємницької діяльності.

Як відомо, на стадіях розробки та застосування товару прибуток не утворюється, він утворюється лише наприкінці стадії застосування. При цьому прибуток формує мотивацію на скорочення тривалості цих стадій, підвищення якості продукту, що розробляється і впроваджується, забезпечення його відповідності потребам цільового сегмента, а також скорочення витрат на дослідження продукту, його апробацію, підготовку ринку і впровадження в ринкове середовище. Для оцінки ефективності підприємництва цих стадіях потрібні показники, зорієнтовані стратегічні завдання, що охоплюють весь планований життєвий цикл продукції - від формування ідеї до зняття продукції з виробництва.

На стадії зростання, коли з'являються реальні докази відповідності товару вимогам цільового сегмента, доцільно використання показника прибутку. На цій же стадії необхідно вирішувати завдання щодо збільшення ринкової частки та завоювання нових ринків або сегментів, оскільки збільшення темпів зростання обсягу продажу та прибутку свідчить про досить широке ринкове визнання. Оцінка ступеня досягнення цієї мети обумовлена ​​стратегічними міркуваннями і замикається із завданням повного оволодіння ринком. Тому на стадії зростання можливе поєднання кількох методів (і показників) оцінки ефективності, що охоплюють самостійні напрямки підприємницької діяльності, що формуються на різних споживчих ринках.

На стадії зрілості у системі оціночних показників домінує прибуток. Будучи індикатором стадійних змін - у життєвому циклі продукції, вона відбиває саму суть стадії зрілості - стабілізацію зростання прибутку, зумовлену визнанням товару споживачем; скорочення собівартості продукції (робіт, послуг) з допомогою вдосконалення виробничого циклу тощо. буд. Наприкінці стадії, коли спостерігаються перші ознаки абсолютного зниження прибутку, актуалізуються завдання відновлення асортиментного низки продукції і на розробки нових продуктів. У цьому зростає значення стратегічних завдань (пошук нових ідей, їх розробка, випробування, просування будівельний ринок тощо. буд.), а оцінки ефективності знову використовуються показники ринкової стійкості організації.

Тож оцінки результату підприємницької діяльності використовується принцип поєднання показників: показник прибутку доповнюється показниками, що характеризують позиції організації у конкурентному середовищі.

На стадії спаду, що завершує життєвий цикл продукції, можуть встановлюватися два види цілей: швидкий відхід з ринку застарілої продукції та відмова від активних ринкових процесів з урахуванням можливості відновлення попиту на продукцію. Результат діяльності може оцінюватися за допомогою показника прибутку, що прагне максимально можливого значення. З використанням стратегії швидкого звільнення з ринку аналіз здійснюють по компонентам асортиментного низки, визначальним сукупний результат діяльності підприємства. При орієнтації на можливе відновлення попиту показник прибутку доповнюється аналітичними характеристиками, що відображають ймовірність його поновлення та ризики, зумовлені його невизначеністю та прогнозованою тривалістю періоду, що передує новому «сплеску» попиту. Однак такі характеристики можуть виступати лише як аналітичні, що доповнюють основні, але не утворюють самостійні показники.

Таким чином, констатуючи мінливість результуючих показників підприємницької діяльності залежно від стадії життєвого циклу продукції, слід звернути увагу на можливість їхньої комбінації, обумовлену структурними змінами залежно від цілей та завдань підприємництва.

Для вимірювання показників результату підприємницької діяльності можна використовувати різні методи. Наприклад, показник займаної частки ринку визначається на основі маркетингових досліджень, у рамках яких досліджується сукупна ємність ринку та аналізується співвідношення ємнісних показників, що характеризують діяльність досліджуваної компанії та її основних конкурентів.

Конкурентоспроможність продукту або суб'єкта підприємництва виражається за допомогою відносного показника, як оцінювані альтернативи виступають продукти (компанії), що утворюють конкурентне середовище.

Для оцінки конкурентоспроможності продукту застосовується підхід, заснований на отриманні узагальнених показників, що агрегують безліч приватних характеристик з урахуванням ваги їхньої значущості.

При цьому використовують наступний алгоритм:

• - Визначають приватні показники, що характеризують конкурентні властивості продукту (компанії);
• - Визначають значення приватних показників Ki по кожному з альтернативних варіантів (у натуральних одиницях вимірювання, а при необхідності - в балах);
• - за допомогою експертного методу вибудовують послідовність приватних показників конкурентоспроможності за рівнем їхньої значущості для споживачів;
• - вибирають еталонний варіант, що є базовим при зіставленні приватних показників (як зразок може бути використаний будь-який з альтернативних варіантів);
• - приватні показники конкурентоспроможності зіставляють з еталонним та визначають індекси приватних показників Jki за кожним варіантом:

економічна діяльність мале підприємство

де Kiе - приватний показник конкурентоспроможності, що відповідає стандарту;

За допомогою методів інженерного прогнозування визначають коефіцієнт вагомості приватних показників конкурентоспроможності Li:

де i - номер показника у послідовності, ранжованої за рівнем значущості;

Обчислюють сукупний (інтегральний) показник конкурентоспроможності продукції (компанії) за кожним із порівнюваних варіантів Ykn:

де n – число оцінюваних приватних показників конкурентоспроможності.

Зазначимо, що показник Ykn придатний лише для порівняльних оцінок, але не як абсолютна характеристика.

При використанні як результуючої характеристики показника прибутку можна застосовувати модель функції, побудовану на основі типової моделі:

де Et - дохід суб'єкта підприємницької діяльності після вирахування податків та сплати відсотків; Pt – ціна за одиницю продукції;

Qt – кількість одиниць реалізованої продукції; fj – ціна одиниці j-го фактора виробництва; xj - Загальна кількість j-го фактора виробництва, що використовується у виробничому процесі; n – кількість факторів виробництва; FC – фіксовані платежі; R - середня ставка відсотка, що виплачується фірмою за власними позиками; B – загальна кількість позик, які отримує компанія (вартість невласних фондів); T – ставка корпоративного податку.

Можна сформувати таку сукупність витрат З, що зумовлюють одержання результату:

де Зоб, Зоп, Зтр, Зм- витрати на відтворення оборотних фондів, основних виробничих фондів, трудових ресурсів та на маркетинг.

Подані показники виражають сукупний результат підприємницької діяльності та можуть називатися узагальнюючими. Проте, підприємництво, як зазначалося, включає ряд щодо самостійних видів діяльності (виробничу, фінансову, комерційну, комунікативну), кожна з яких впливає кінцеві результати й у значною мірою визначає ефективність функціонування всієї підприємницької системи. Кожен вид діяльності характеризується своїми результатами, з урахуванням яких можна обчислити показники, відбивають ефективність функціонування підприємницьких підсистем. Ці показники що неспроможні претендувати у ролі узагальнюючих, оскільки стосуються лише окремих елементівєдиного цілого, але можуть з успіхом використовуватися як додаткові складові.

Ефективність діяльності виробничої підсистеми визначається такими додатковими показниками:

• · Ефективністю виробництва, розрахованої за типом ресурсовіддачі;
• · продуктивністю праці;
• · Рентабельністю;
• · Показником ефективності виробничих зв'язків;
• · Системою показників, що відображають ефективність управління виробництвом;
• · Показником ефективності управління кадрами;
• · Системою показників, що характеризують ефективність використання виробничої, маркетингової інформації та ін.

Ефективність діяльності комерційної підсистеми може оцінюватися за допомогою відносних показників (обсягу реалізації продукції та витрат комерційної організації на збут та просування продукції на ринок), а також показників, що характеризують узгодженість, взаємопов'язаність та взаємодоповнюваність елементів збутової мережі. До останніх належать:

• · Показник ефективності різних каналів збуту, збутових систем, посередників;
• · Система показників, що відображають ефективність управління збутовою мережею;
• · Показник надійності вибору посередників;
• · Система показників, що відображають ефективність використання збутової та маркетингової інформації;
• · Показники, що характеризують ступінь відповідності збутової мережі цілям і завданням маркетингу;
• · Тривалість періоду реалізації (співвідношення з витратами на організацію збуту);
• · Показник, що характеризує відносну величину прибутку в загальному товарообігу.

Для оцінки ефективності функціонування фінансової підсистеми можна використовувати сукупність найважливіших показників та параметрів, що подаються у фінансових звітах організації:

• · Доходи від основної діяльності;
• · собівартість реалізованої продукції;
• · Чистий дохід без урахування частки в прибутках асоційованих компаній;
• · Чистий податок до оподаткування та ін.

Співвіднісши ці показники з показниками витрат, можна сформувати уявлення про ефективність фінансової діяльності.

Під ефективністю комунікативної підсистеми у разі розуміється не вся система ринкових комунікацій (ефективність використання різних комунікативних зв'язків оцінюється у різних підсистемах), лише комунікації між виробником і споживачем. У цій підсистемі можуть бути використані додаткові показники ефективності рекламної діяльності, стимулювання збуту, роботи виставок та ярмарків, вивчення мотивацій, засобів створення громадської думки щодо компанії та її продукції, а також комплекс показників, що відображають інформаційні складові.

На особливу увагу заслуговує показник іміджу компанії. Він може розглядатися як показник результату не тільки в рамках комунікативної підсистеми, а й стосовно всієї системи підприємництва. Наприклад, нехай суб'єкт підприємницької діяльності орієнтується на концепцію соціально-економічного маркетингу та передбачає здійснювати свою діяльність у тривалій перспективі. Тоді його цільові установки мають орієнтуватися на зміцнення довіри споживачів, набуття необхідного соціального статусу та громадського визнання. І тут результат діяльності може оцінюватися з допомогою показників, відбивають імідж підприємства. Розглянутий підхід дозволяє:

• · Вибирати оптимальні стратегічні орієнтири;
• · Обґрунтувати цілі та завдання підприємництва;
• · прогнозувати результати діяльності;
• · Аналізувати ринкові можливості компанії та характеризувати її позиції в конкурентному середовищі;
• · реалізувати принцип взаємозв'язку мети та кінцевого результату діяльності;
• · Використовувати принцип стратегічної гнучкості та адаптивності виробничих систем.

Недоліком такої оцінки є умовність результуючих показників (балів, індексів), одержаних за допомогою експертного методу. Уникнути цього недоліку можна з допомогою повного експертного моделювання.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

На тему: " Оцінка ефективності підприємницької діяльності»

Дисципліна: підприємництво

Вступ

Реферат на тему: «Оцінка ефективності підприємницької діяльності» є систематизацією нормативно-правових, економічних та організаційних знань з питань становлення, організації та ведення підприємницької діяльності в умовах російської економіки.

У роботі у відносно короткій формі розкривається механізм підприємництва з урахуванням теоретичних досліджень у цій галузі економічної науки, застосування цивільного законодавства та нормотворення, що регламентують організацію підприємницької діяльності, розкривається сутність основних підсистем підприємництва. Ключовими питаннями є розгляд процесу створення власної справи у різних організаційно-правових формах, зв'язки підприємця із суб'єктами зовнішнього та внутрішнього підприємницького середовища.

1. Підходи до оцінки ефективності підприємницької діяльності

Для пошуку найкращих підприємницьких рішень у системі підприємництва поряд з імітаційними та експертними моделями застосовуються оптимізаційні моделі.

Процес, у якому здійснюється вибір варіанта (у разі - сукупність рішень та заходів у сфері підприємництва), кращого з усіх можливих, називається процесом оптимізації, а сам такий вибір - умовою оптимальності.

Принцип оптимізації рішень дуже поширений теорії управління, планування, прогнозування, планово - проектної, виробничої, комерційної діяльності. Однак його використання має зазвичай спрощену (усічену) форму і пов'язане з вибором варіанта, кращого з наявних.

Вибір такого роду немає повної відповідності умові оптимальності. Воно відповідає так званій умові раціональності, коли коло варіантів, що розглядаються, обмежений, і найкращий варіант може виявитися за його межами.

Між імітаційними та оптимізаційними моделями немає чітких розмежувань: всі вони мають на меті вибір найкращого (оптимального) із усіх можливих варіантів. Відмінність проявляється лише у методах їх побудови (імітаційні моделі передбачають відтворення перебігу процесу, оптимізаційні – використання аналітичних методів).

Сам процес оптимізації сприймається у своїй як властивість, властиве всім проблемно - орієнтованим моделям, що є запорукою їх здійсненності. Оптимізація, у цьому сенсі, є базовим елементом проблемно - орієнтованого, моделювання, основним його змістом. Саме оптимізація надає процесу моделювання цілеспрямовану та реалізаційну форму. Саме вона зумовлює його здатність до вирішення основного завдання – визначення реальних шляхів досягнення цілей, що стоять перед системною освітою.

При моделюванні підприємницької діяльності властивість оптимізації особливо важлива. Власне, вибір оптимальної моделі підприємництва – найбільш характерний приклад його прояву, коли умова оптимальності дозволяє реалізувати комплексний підхід до вивчення різноспрямованих процесів та явищ, різноякісних факторів та характеристик, забезпечити виважену, повністю узгоджену їхню оцінку.

Властивість оптимальності проявляється у варіантності процесу моделювання. Варіантність (варіантний метод, варіантний підхід) є процесом розробки попередніх проектів моделі, за якими приймають рішення відповідні розпорядники. Іншими словами, варіантний метод - це підготовка проекту моделі в неоднозначному виконанні, що показує різноманітність рішень у пошуках оптимуму та забезпечує можливість вибору одного з варіантів.

Можливість вибору є абсолютно необхідною для оцінки принципових рішень. Пропозиції, покладені основою управлінського рішення, повинні завжди містити низку варіантів - різних напрямів дії задля досягнення поставленої мети, серед яких розпорядник, який приймає рішення, може обирати. "Безальтернативна пропозиція фактично є не продуманою рекомендацією, а ультиматумом".

Поняття варіант походить від латинського слова varians, що означає змінюється. У російській мові варіантом прийнято називати видозміну, різновид чого - або, а також одну з декількох редакцій якого - або твору, офіційного документа або їх частини.

Існує кілька типів варіантних побудов.

Перший тип побудови включає звані хронологічні варіанти. Їх характерна особливість- хронологічна послідовність рішень, коли наприкінці аналізованого періоду встановлюються два чи три рівня вирішення соціально - економічних проблем. За двох рівнів рішення розглядаються мінімальний і максимальний рівень, за трьох - ще й середній рівень.

При такій схемі побудови один варіант не виключає іншого, всі вони здійсненні, але в різні терміни.

Другий тип варіантних побудов спирається на варіанти, різняться важливо, причому прийняття однієї з них повністю виключає прийняття інших. Такі варіанти отримали назву альтернативних.

Третій тип варіантних побудов включає варіанти, що не мають взаємовиключного характеру і не розташовані у хронологічній послідовності. У разі можуть міститися повторювані чи взаємодоповнюючі елементи, а відмінність може мати принципової основи.

Не означає, однак, що остаточно прийняте рішення може містити не один, а два або кілька варіантів. Процес пошуку оптимуму сам вибір варіантів не втрачає свого значення.

Варіанти третього типу прийнято називати порівнюваними. Цей термін дещо умовний, тому що акція порівняння завжди присутня у варіантному середовищі, і варіанти будь-якого типу побудови є порівнювані варіанти. І тут загальне поняття легко перенесено на окремий випадок, який не має власного найменування.

Таке використання атрибуту “порівняльний”, у принципі, припустимо, оскільки він відбиває загальний перебіг процесу оптимізації, характеризує процедуру прийняття рішень.

Характер побудови варіантів перестав бути основним у процесі оптимізації. Набагато важливішим є обгрунтування критерію оптимальності, з урахуванням якого здійснюється вибір найкращого варианта.

Однією з основних принципів, дозволяють реалізувати пошук кращих підприємницьких рішень, є принцип сумісності порівнюваних варіантів.

Порівнянність як економічна категорія є забезпечення умов, за яких можлива порівнянність показників і характеристик, отриманих різними методами або в різний час. Порівняти - значить розглянути, обговорити, порівнюючи з чимось -, маючи на меті отримання конкретного висновку.

Порівнянність як би “очищає” процедуру порівняння від відхилень, викликаних дією різноспрямованих (незрівнянних) факторів, відмінностями в масштабах і структурі об'єктів, що розглядаються, підходів до їх характеристики.

Сумісність порівнюваних моделей підприємництва може бути забезпечена за дотримання низки умов.

Першою умовою є однаковість структури моделей.

Структура моделі підприємництва повинна включати три великі блоки: модель розвитку виробництва, модель розвитку комерційної діяльності та фінансову модель. Будучи, по суті, великими структурними елементами єдиної моделі підприємництва, ці моделі мають значну частку самостійності. Можливість їхнього трактування як самостійних моделей обумовлена ​​такими факторами:

прагненням до досягнення чітко фіксованих цілей;

однозначністю об'єкта розгляду (моделювання);

специфікою методичного інструментарію, що використовується;

своєрідністю показників і характеристик, що використовуються для оцінки стану об'єкта, що розглядається, і т.д.

Другою умовою сумісності є ідентичність порівнюваних показників. Номенклатура показників, використовуваних на вирішення завдань оптимізації підприємницької діяльності, досить широка. Незважаючи на широке застосування показника прибутку, як основного результату підприємництва, знаходять обґрунтування показники, що відображають обсяг виробленої продукції (у порівнянні з витратами), що враховують зниження собівартості, що базуються на комплексуванні соціальних та економічних об'єктів тощо. Багато хто з них не позбавлений підстав і може застосовуватися в процесі оптимізації. Однак їх множинність у практичній оціночній діяльності неможлива. Досить коректні ті порівняльні оцінки, що мають у своїй основі однакові принципи, підходи, критерії.

Здійснюючи процес оптимізації підприємницьких рішень - вибір найкращого з усіх можливих варіантів, найважливіше використовувати вірні, науково - обгрунтовані критерії.

Критерій (від грец. kriterion - засіб для судження) у загальному вигляді - це ознака, на підставі якої проводиться оцінка, визначення чи класифікація чогось; мірило оцінки.

У вужчому значенні критерієм не лише ознака, а й показник, з урахуванням якого здійснюється оцінка і вибір варіанта. Широко поширений термін "критерій оптимальності". Критерієм оптимальності є кількісний показник, що має граничну міру, та придатний для порівняльної оцінки різних варіантів.

В екстремальних завданнях критерієм називають змінну величину, щодо зміни якої можна будувати висновки про оптимальності варіанта рішення. У завданнях на максимум ця величина прагне збільшення (наприклад, як критерій оптимальності може розглядатися прибуток - показник прагне збільшення). У завданнях мінімум вона прагне зменшення (наприклад, критерієм оптимальності може бути обсяг затрат).

Пошук оптимального (максимального чи мінімального) значення цієї величини метою розрахунків чи цільової функцією.

Для одного завдання може існувати лише один критерій оптимальності, і таке завдання завжди є монокритеріальним. Пошук такого показника (своєрідного "філософського каменю") триває вже не одне десятиліття. Вітчизняними вченими було висловлено безліч пропозицій щодо його обґрунтування та використання. Пропонувалося максимізувати обсяг продукції (чистої, умовно чистої, реалізованої тощо), прибуток і рентабельність виробництва, ефективність капітальних вкладень та показники рівня життя. Мінімізації “зазнавали” повні та наведені витрати, кількість витраченого часу, площу використовуваної території та багато інших. Ці спроби не були безплідними. Вони поетапно наближали вирішення проблеми, дали найбагатший матеріал для аналізу та узагальнень.

Щодо загального підходу до побудови критерію оптимальності думки провідних вітчизняних та зарубіжних представників наукових шкіл відрізняються рідкісною єдністю. Їх увага сконцентрована на показнику ефективності, виразнику інтенсивного зростання та розвитку будь-якого об'єкта.

У вітчизняній економічній літературі останніх десятиліть навряд можна було знайти найпоширеніше поняття, ніж ефективність. Йому присвячено безліч наукових праць та досліджень. Дано загальні та безліч приватних трактувань цього поняття, розглянуто основи його формування та запропоновано різні методи вимірювання. Іноді цьому поняття надавався і типово гасло.

Дискусії в цьому напрямі не припинилися і з початком кардинальних економічних перетворень, коли на перший план були висунуті інші, начебто актуальніші питання.

У загальному поданні ефективність (у перекладі з латинського - дієвий, продуктивний, що дає результат) характеризує розвинуті різні системи, процеси, явища.

Ефективність постає як індикатор розвитку. Вона ж – його найважливіший стимул. Прагнучи підвищити ефективність конкретного виду підприємницької діяльності та їхньої сукупності, ми визначаємо конкретні заходи, що сприяють процесу розвитку, і відсікаємо ті з них, що ведуть до регресу.

Ефективність у цьому сенсі завжди пов'язана з практикою. Вона стає цільовим орієнтиром управлінської діяльності, спрямовує цю діяльність у русло обґрунтованості, необхідності, виправданості та достатності.

Ефективність – якісна категорія. Пов'язана з інтенсивністю розвитку підприємництва - динамічною якісною категорією, вона відбиває глибинні процеси вдосконалення, які у всіх його елементах, і виключає механістичні підходи.

Таке широке трактування ефективності не суперечить вузькоспрямованому її розумінню. Широко відомі показники ефективності виробництва, його результативність, інтенсивність функціонування системи, ступінь досягнення мети та рівень організованості системи тощо. Це свідчить про багатогранність категорії ефективності з одного боку, і з іншого - складності її подання у показниках та вимірювачах.

Для визначення принципів та методів оцінки ефективності підприємництва розглянемо взаємовідносини між двома найважливішими економічними категоріями – ефект та ефективність.

Очевидна єдина спрямованість цих категорій. І ефект, і ефективність відбивають зростання та розвитку економічного об'єкта, тобто. його здатність до прогресивних кількісних змін, відображених в об'ємних показниках, та до прогресивних якісних змін, що доповнюють кількісні та пов'язані, як правило, зі структурною динамікою об'єкта. Причому найсильніший взаємозв'язок цих категорій з поняттям розвитку з властивими йому якісними змінами, оскільки саме з допомогою найчастіше досягається бажаний результат, тоді як економічне зростання то, можливо викликано збільшенням ресурсів, і, у принципі, не відбиває необхідності використання інтенсивних чинників.

Разом про те між категоріями “ефект” і “ефективність” спостерігаються суттєві відмінності. Ефект є відображенням результату діяльності, тобто того стану, якого прагне економічний об'єкт. Поняття “ефект” і “результат” можна як тотожні, і орієнтувати нею побудова конкретної управлінської системи. Таке управління, яке у міжнародній практиці найменування “управління за результатами”, спрямоване кількісний приріст результуючих показників, хоч і передбачає зміна якісних характеристик.

Ефективність, на відміну ефекту, враховує як результат діяльності (прогнозований, планований, досягнутий, бажаний), але розглядає умови, у яких досягнуто. Ефективність визначається співвідношенням результату (ефекту) та витрат, що зумовлюють цей результат. Ефективність, тому, є порівняльна оцінка результату діяльності, що відбиває як її здатність до забезпечення економічного зростання, а й здатність стимулювати прогресивні структурно - якісні зміни. Ефект, таким чином, є одним з компонентів, що співвідносяться між собою в процесі вирішення задач оптимізації.

Ефективність будь-якої діяльності прийнято виражати з допомогою ставлення результату витрат. Цільова орієнтація такого ставлення - прагнення максимізації. У цьому ставиться завдання: максимізувати результат, що припадає одиницю витрат.

Можливе і зворотне співвідношення, коли показник витрат зараховують до показника результату. І тут порівняльний показник мінімізується.

З формальних позицій немає протиріч між використанням того чи іншого методу розрахунку. Однак із змістовної точки зору між ними можна помітити суттєві відмінності. Ці відмінності проявляються у процесі моделювання діяльності, тобто передбачення майбутніх процесів, подій, явищ. Модель підприємництва, як будь-яка проблемно - орієнтована модель, завжди звернена у бік певного бажаного результату, будується, з прагнення його досягти. Її кінцева мета – досягнення певного результату. Однак якщо оперувати ставленням показників витрат до результату, можна зіткнутися із ситуацією, коли приросту результату не відбудеться, хоча витрати на його досягнення на тому самому рівні будуть знижені. Ця обставина може розглядатися як наслідок якісних змін, що відбуваються у структурі економічного об'єкта, а в процесі їхньої оцінки буде зафіксовано підвищення ефективності діяльності об'єкта. Проте запланований результат не досягається, т. е. елементи розвитку не доповнюються елементами економічного зростання.

Така зміна об'єкта, в принципі, відповідає прогресивним тенденціям, але визнати його цілком вичерпною для вирішення поставлених завдань навряд чи можливо. Важливою є комплексна орієнтація на зростання та розвиток підприємницької діяльності, що поєднує необхідність збільшення як об'ємних, так і якісних показників.

У практичної діяльностівикористовується показник ефективності, що базується на відношенні результату і витрат, як повніше відображає цільову орієнтацію досліджуваного об'єкта, при цьому не виключається принципова можливість використання зворотного співвідношення, здатного, в принципі, давати підсумкові характеристики динаміки об'єкта, але не дозволяє наочно представити "вектор" суттєвих процесів.

У разі розвитку ринкових відносин цей підхід набуває особливої ​​значущості. Підприємницька діяльність, що прагне нарощувати свої конкурентні переваги та забезпечувати за їх допомогою стійкість своїх ринкових позицій, використовує як цільові орієнтири широку сукупність результуючих показників (як кількісних, так і якісних): приріст обсягу продажів і прибутку, оволодіння великим цільовим сегментом товару до потреб споживачів цільового ринку тощо. буд. Такі орієнтири, як і найбільш економічні способи їх досягнення, вимагають повного та наочного відображення при обґрунтуванні оціночних критеріїв, адекватних поставленим завданням та способам їх вирішення.

2. Принципи та методи оцінки ефективності підприємницької діяльності

Оскільки результат діяльності завжди пов'язані з її метою, прагнення економічного об'єкта досягти кращого йому стану визначає її цілеспрямоване поведінка. Це і є мета об'єкта.

Трактування мети передбачає її об'єктивну обумовленість. Вона проявляється у чіткій визначеності, у спрямованості розвитку, викликаної об'єктивними матеріальними причинами. Об'єктивність мети проявляється у тому, що вона “переходить” в об'єкт у процесі предметної доцільної діяльності.

У теоретичних концепціях утвердилося розуміння мети як деякого стану, якого прагне той чи інший об'єкт. Вже у процесі постановки цілей фіксуються властивості і якості, які має одержати об'єкт після завершення певної діяльності. Ціль, таким чином, формує основи діяльності. У цьому діяльність сприймається як активність, спрямовану досягнення свідомо поставленої мети. Безцільна активність не є діяльністю.

Мета подібна до "пускового механізму" діяльності, поки немає мети - немає діяльності, з'являється мета - може з'явитися і діяльність.

Ціль характеризується попередньою продуманістю. Наприкінці процесу праці виходить результат, який на початку цього процесу був у поданні людини. Після того, як мета поставлена, аналізується ситуація, в якій здійснюватиметься діяльність, вибирається спосіб та засоби досягнення цієї мети, намічається послідовність майбутніх дій – схема діяльності.

Підприємницька діяльність завжди спрямовано досягнення мети, хоча який завжди до неї призводить. Але обов'язково закінчується результатом навіть якщо він і не запланований або не має позитивного характеру. Якщо кінцевий результат збігається з метою, то діяльність може бути визнана раціональною, якщо ж такий збіг відсутній – діяльність є нераціональною.

Збіг результату та мети особливо важливий з позиції вибору найбільш успішних рішень. Такий збіг свідчить, що вибрані умови відповідають “стандартам раціональності”, а аналіз ситуації досить повний і обгрунтований.

Більш точним визначенням таких понять, як "успішна діяльність", "діяльність, що відповідає принципам раціональності", є поняття ефективності як відбиває можливість отримання результату (або вже отриманий результат) за певних умов провадження діяльності. Ця обставина допомагає виділити основний принцип вимірювання ефективності – принцип взаємозв'язку мети та кінцевого результату діяльності. Поширюючи цей принцип на систему підприємництва та її специфічну галузь - будівництво, важливо підкреслити необхідність такої побудови методичної бази для оцінки ефективності підприємницьких рішень, коли результат, що моделюється, адекватний умовам і завданням цілепокладання.

Підприємництву, що базується на сучасній маркетинговій концепції, завжди притаманна множина цілей. Вона проявляється, в першу чергу, в альтернативності процесу мети мети, коли з безлічі цілей вибирається одна, найбільшою мірою відповідна принципам ефективності. Множинність цілей може виявлятися у її багатокомпонентному складі. Підприємницька діяльність, як відомо, агрегує у собі три аспекти: виробничий, комерційний та фінансовий. Для кожного з напрямків характерні власні цілі, іноді взаємовиключні (наприклад, при прагненні зростання прибутку і мінімізації витрат). У цьому, очевидно, ставляться завдання пошуку єдино спрямованих цілей, чи, у крайньому разі - встановлення розумного компромісу. Такий компроміс який завжди можливий, і завдання оцінки ефективності цих випадках вирішується з допомогою методу багатоцільової оптимізації.

Такий підхід зумовлює другий принцип оцінки ефективності підприємництва – доступність використання кількох критеріїв оптимальності. Важливо підкреслити, що йдеться саме про допустимість використання критеріїв, а не їхню необхідність. Сукупність критеріїв використовується у тих випадках, коли немає можливості для застосування єдиних чи узагальнених оцінок.

Процес встановлення цілей здійснюється у рамках розробки стратегії маркетингу та функціонування системи підприємництва. Стратегія є обгрунтовану програму дій, орієнтовану досягнення певної мети. Відмінна риса стратегії – наявність мети.

Її присутність дозволяє трактувати стратегію як сукупність концептуальних положень, викладених у прийнятній для практики формі.

Цілі, а значить і кінцеві результати, що вимагають відображення у показнику ефективності, бувають двох видів: якісні та кількісні.

Концепція маркетингу передбачає використання різні видистратегій (а разом із ними і ланцюжок “мети - результати”). Найбільшого поширення набули звані наступальні стратегії. Серед цілей, властивих наступальним стратегіям, можна виділити: збільшення обсягу продажу та прибутку (у кількісному вираженні), оволодіння певним сегментом ринку, заняття певного становища конкурентному середовищі, приріст обсягу виробництва та продуктивність праці, досягнення кількісно вираженого соціального ефекту тощо.

Для того щоб виділити основні з них з точки зору специфіки та завдань розвитку підприємництва, необхідно звернутися до деяких особливостей розвитку ринкового середовища, яке є відкритою організаційно - господарською системою, де суб'єкти (бізнес - суб'єкти) реалізують свої взаємні інтереси та функціонують в умовах конкуренції займаючи певну частку ринку (сегмент). Збільшення займаної частки ринку, збільшення конкурентних переваг зумовлюють стійкість стратегічних позицій бізнес - суб'єкта, тобто характеризують можливість його ефективного функціонування у тривалій перспективі.

Висновок

У Росії невідворотно здійснюються економічні реформи, хоча не завжди послідовно і обгрунтовано. Результатом реформ є становлення та розвиток нових економічних, фінансових, соціальних та інших відносин, що базуються на формуванні ринкової економіки, в якій провідним суб'єктом господарювання є підприємці (колективні та індивідуальні).

Залежно від застосовуваної стратегії та зовнішніх умов можуть висуватися як кількісні, так і якісні цілі. Однак у системі підприємництва процесу цілепокладання пред'являються особливі вимоги. Вони зумовлені інтеграцією цілепокладання в єдиний планово-управлінський цикл. У цьому циклі цільові установки складають базу для стратегічних рішень, реалізація яких забезпечується тактичними та оперативними заходами. Вони ж закладаються в основу контролю отриманих результатів, де здійснюється процедура порівняння цілей та результатів. На етапі контролю кількісні оцінки дають точніші та обґрунтовані результати. Якісні оцінки також придатні, в принципі, для проведення процедур контролю дозволяють отримувати менш точні і надійні результати. Безперечно, будь-які якісні категорії можуть бути описані кількісними оцінками за допомогою балів або індексами. Але такі оцінки завжди мають елемент умовності, який можна скоротити (наприклад, за дотриманням усіх правил і принципів експертного методу), але неможливо повністю виключити. Тому в оцінці ефективності підприємництва слід віддавати перевагу кількісним оцінкам, використовуючи їх як характеристики цілі, так характеристики результату.

Література

1. Асаул. О.М., Пісоцька О.В., Томілов В.В. Оцінка ефективності підприємницької діяльності // Гуманітарні науки, 1997 №2.

2. Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. Підручник за заг. ред. Багієва Г.Л., М.: Економіка, 1999.

3. Томілов В.В. Організаційна культура підприємництва: Навчальний посібник. - СПб.: Вид-во СПбУЕФ, 1994.

Подібні документи

Поняття, сутність підприємницької діяльності. Функції та принципи підприємництва. Підприємницька ідея та її втілення. Основні риси підприємця, особисті риси. Суб'єкти підприємницької діяльності. Культура підприємництва.

шпаргалка, доданий 06.03.2009


Підприємництво-самостійна, ініціативна діяльність, спрямовану отримання прибутку, особистого доходу. Здійснення підприємницької діяльності як індивідуальної трудової діяльності, в організаційно-правових формах підприємств.

реферат, доданий 13.10.2008


Сутність довкілля в організацію. Механізм управління внутрішнього та зовнішнього середовища на прикладі організації ЗАТ "Взуттєва фірма "Юнічел". Оцінка та пошук конкурентних переваг. SWOT-аналіз підприємства. Методика ефективності запропонованих заходів.

курсова робота , доданий 16.04.2014


Поняття організаційної структури управління суб'єкта підприємницької діяльності. Механізм внесення змін до них та оцінка їх ефективності. Порівняльний аналізорганізаційних структур управління суб'єктів підприємницької діяльності

дисертація, доданий 22.02.2010


Методи внесення змін до організаційні структуриуправління суб'єктів підприємницької діяльності. Теорія системи інформаційних зв'язків для підприємства. Впровадження нового структурного підрозділу. Оцінка ефективності функціонування.

курсова робота , доданий 16.06.2009


Поняття про підприємницьку діяльність в Інтернеті та її особливості. Сутність та основні поняття бізнес-планування. Вплив бізнес-планування підвищення ефективності підприємницької діяльності. Виробничий та організаційний план.

дипломна робота , доданий 21.10.2010


Сутність підприємництва, його об'єкти, суб'єкти та цілі, методи та напрямки реалізації. Чинники, що визначають успішність підприємницької діяльності, її класифікація, різновиди та відмінні ознаки. Створення та розвиток підприємства.

шпаргалка, доданий 11.06.2010


Роль менеджменту у діяльності підприємця. Напрями розвитку тактики підприємництва. Застосування прийомів ділового проектування в організацію продуктивного процесу - пошиття дитячого одягу, розрахунок обсягу необхідних коштів.

контрольна робота , доданий 16.02.2011


Теоретичні підходи щодо визначення ефективності діяльності підприємств. Показники рентабельності витрат, продажу, власного капіталу. Аналіз ефективності діяльності підприємства ВАТ "Газпром". Чинники, що впливають ефективність діяльності.

реферат, доданий 10.11.2013


Основи управління підприємством у сучасних ринкових умовах. Оцінка ефективності його діяльності в умовах зміни внутрішнього та зовнішнього середовища на прикладі будівельної корпорації "Девелопмент-південь". Напрями удосконалення її діяльності.